在创业公司做技术开发的血泪经验 (已倒闭)

https://juejin.cn/post/7257085326471512119 2024-08-11 14:38:00

本文是创业公司开发者的一段心酸经历，提出了很多宝贵建议，希望能为后来者提供参考。

背景

长话短说，我在2022年6月加入了一家很小的创业公司。老板不太懂技术，也不太懂管理，靠着一腔热血加上对实体运输行业的了解，加上盲目的自信，贸然开始创业，后期经营困难，最终散伙。

自己当时也是不察，贸然加入，后边公司经营困难，连最后几个月的工资都没给发。

当时老板的要求就是尽力降低人力成本，尽快开发出来App(Android+IOS)，尽快运营起来。

初期的技术选型

当时就自己加上一个刚毕业的纯前端开发以及一个前面招聘的ui，连个人事、测试都没有。

结合公司的需求与自己的技术经验(主要是前端和nodejs的经验)，选择使用如下的方案：

使用uni-app进行App的开发，兼容多端，也可以为以后开发小程序什么的做方案预留，主要考虑到的点是比较快，先要解决有和无的问题；
使用egg.js + MySQL来开发后端，开发速度会快一点，行业比较小众，不太可能会遇到一些较大的性能问题，暂时看也是够用了的，后期过渡到midway.js也方便；
使用antd-vue开发运营后台，主要考虑到与uni-app技术栈的统一，节省转换成本。

也就是初期选择使用egg.js + MySQL + uni-app + antd-vue，来开发两个App和一个运营后台，快速解决0到1的问题。

关于App开发技术方案的选择

App的开发方案有很多，比如纯原生、flutter、uniapp、react-native/taro等，这里就当是的情况做一下选择。

为什么选择egg.js做后端

很多时候方案的选择并不能只从技术方面考虑，当是只能选择成本最低的，当时的情况是egg.js完全能满足。

中间的各种折腾

前期开发还算顺利，在规定的时间内，完成了开发、测试、上线。但是，老板并没有如前面说的，很快运营，很快就盈利，运营的开展非常缓慢。中间还经历了各种折腾的事情。

反正就是不断提出要修改产品、设计、和代码。中间经过不断的讨论，摆出自己的意见，好在最终技术方案没修改，前期的工作成果还在。后边加了一些新的需求：系统升级1.1、ui升级2.0、开发小程序版本、开发新的配套系统(小程序版本)以及开发相关的后台、添加即时通信服务、以及各种小的功能开发与升级。

中间老板要加快进度了就让招人，然后又无缘无故的要开人，就让人很无奈。最大的运营问题，始终没什么进展，明显的问题并不在产品这块，但是在这里不断的折腾这群开发，也真是难受。

明明你已经很努力的协调各种事情、站在公司的角度考虑、努力写代码，却仍然无济于事。

后期技术方案的调整

人员招聘，团队的管理

人员招聘

如下是对于当时的人员招聘的一些感受：

团队管理

对于小团队的管理的一些个人理解：

小公司刚起步，就应该实事求是，以业务为导向；
小公司最好采取全栈的开发方式，避免任务的不协调，造成开发资源的浪费；
设置推荐的代码规范，参照大家日常的代码习惯来制定，目标就是让大家的代码相对规范；
要求按照规范的流程设计与开发、避免一些流程的问题造成管理的混乱和公司的损失；

如按照常规的业务开发流程，产品评估 => 任务分配 => 技术评估 => 开发 => 测试 => cr => 上线 => 线上问题跟踪处理；
行之有效可量化的考核规范，如开发任务的截止日期完成、核心流程开发文档的书写、是否有线上bug、严谨手动修改数据库等；
鼓励分享，相互学习，一段工作经历总要有所提升，有所收获才是有意义的；
及时沟通反馈、团队成员的个人想法、掌握开发进度、工作难点等。