本文根据DBAplus社群第140期线上分享整理而成。

 

讲师介绍

 

主题简介：

1. 对于技术生涯的思考和焦虑

2. 我是如何规划自己的技术生涯

3. 对于规划技术生涯的几点建议

 

作为开年的第一次分享，我想聊一些关于规划和思考的事情，传达的思想到了，后续的事情和安排可能会伴随着你新一年的工作和生活，算是开启新一年工作的正确姿势。

春节刚过，我们的工作可能还在按部就班地进行，或者已经开始风风火火的忙碌。我问过很多朋友，大多数人对于上半年的工作似乎没有太多的想法，基本就是查漏补缺或等待安排，很多人其实还没有想清楚。

《增广贤文》说：“一年之计在于春，一日之计在于晨， 一家之计在于和，一生之计在于勤”。很多人至今都没有做过详细的规划，还真是应了那句话：年前把“过完年再说吧”当做口头禅的人，年后都换成了“再说吧，这才刚过完年呢”，那么，你到底在等什么？

年前很多公司都爆出了一些组织调整和裁员的消息，给本来祥和的氛围中增添了一些危机感，所以很多人开始焦虑和不安，但这终归解决不了问题。

行业里的革命早已开始，我先从运维的角度来说。DBA归属于运维部门，我们现在听到的更多是自动化平台、智能化平台。如果前几年是在喊口号，那么这几年已经遍地开花，或者看到一些产出了。

现在的叫法也开始有了变化，DevOps、NoOps、AIOps，每每听到这样的名词，心里都会咯噔一下。不管你接不接受，挑战都已经来临，可以说是行业的革命，所以我对运维的定位很明确，运维业务和技术要精深，而且必须要懂得运维开发技术。

如果放大视野来看，我去年常听到的三个词概括起来应该是：无人、自动和智能。我举身边的三个小例子：

例一：打开电视，看到了亚洲首个全自动化码头在青岛落地。

例二：刚开年，当很多人还在讨论Oracle 18c是什么的时候，Oracle 18c已经发布了（确切地说，是基于有限的环境部分发布）。如果说去年的Openworld还是在提概念，那么现在DBA圈也开始有了一股尝鲜的热潮。

例三：最新的消息显示，南京大学于3月6日成立了人工智能学院。截止目前，全国有32家高校开设了人工智能相关专业。

所以技术之路可谓任重道远，尤其是对一些老同志来说，压力其实非常大。《一代宗师》中这样说道：“从此只有眼前路，没有身后身，回头无岸”，我想技术之路也是如此。无论是出入职场的菜鸟，还是多年经验的老司机、老油条，无论你是半麻还是全麻状态，都需要警戒。

下面是一个互联网公司统计的公司培训参与人数的比例，可以看到现在的学习主力已然是80后、90后。大家主动学习的热情都这么高，也是一种无形的竞争。

当然你不接受改变，路会越走越窄，这是一种温水煮青蛙的状态。

如果你工作了一些年，可以给自己打个分数。

如果你初入职场，也可以给自己做个评估。

大家可以根据自己的情况，给自己打打分。

在工作中我常看到几类项目，如果用动物来比喻更形象一些，那就是麻雀和鸵鸟。

• 比如我们的项目目标是能够飞起来，然后在这个基础上做一些事情。麻雀虽小，五脏区全，因为它非常灵活，就好比具备了一些全面的技能，从目标来说是达标了，但个体能力相对有限，整体收益可能达不到预期。

• 而如果是鸵鸟，就好比我们开始就想构建一个大而全的项目，但在建设的过程中因各种原因慢慢偏离了重心，大而全的鸵鸟竟然飞不起来，最后宣告项目失败。

回到上云的态度，我们是为了应“云”而上？还是一味的模仿？

相反的，从个人成长上，我更倾向于麻雀型的选手——能够快速迭代技能、快速学习，这是保持个人竞争力的一个重要参考。

我有时候也会问同事，你对今年有什么规划或是怎么打算的。相信这个问题很难把握，也很难把它说好。因为每个人的目标和对自己的期望都不同，而且说这个话会有不同的场景和出发点，我自己的想法也在不断摸索中。

1、长期规划，短期计划

我认为对于年度的目标，首要任务就是规划，长期来看就是几年内希望自己有什么样的成长，同时短期内希望达到什么目标，都可以做到统筹。

一种行之有效的方法就是：拿着若干期望的目标，然后反推过程，应该怎么去落实，实践效果要好一些。

2、被动变为主动

第二点我觉得最难，对于转变，最难的莫过于理念和态度了。很多人都想快速掌握、快速上手，所以市面上速成的内容都很受追捧。但实际上做起来却有各种各样的问题，所以事儿难做，做着做着就放弃了。

如果换一个思维来，把被动变为主动，整个事情就不是别人推着你走，而是你走在前面，就好比你变成了司机，路该怎么走你得自己想清楚。

3、共同成长

有句话说得好：要想要走得快，就单独上路；想要走得远，就结伴同行。我的初步规划是，在这两年内要做到Google SRE的标准，同时也希望团队成员能够一起来做这个事情。

SRE有一个很好的特质：

• 对重复性，手工性的操作有天然的排斥感

• 有足够的技术能力快速开发出软件系统以替代手工操作

而SRE的经验法则是“SRE团队必须将50%的精力花在真实的开发工作上”。

所以不光我要成长，团队也要成长，我会说目前我们的工作比例可能是2:8，或者3:7，但我们会逐步朝着这个方向来靠拢，所以在这个过程中，我们就会有很多的事情需要做，不会就学，不懂就问。

4、充分利用碎片时间

有很多人说，我现在可忙了，没时间。其实大家都有事情、都忙，但如果细细观察，总是会有很多的碎片时间。

比如看朋友圈文章，下图是我搜集到的一些数据，可以看到，其实我们有大把的零碎时间：早高峰、午饭后、晚高峰、晚饭后、睡觉前，这些都是碎片时间，可以用来做很多的事情。

当然，我们还可以用时间管理软件来辅助。

5、读书的两个误区

现在市面上有很多的书，可以作为充电所用，但我希望大家带着批判性的思维来看待这个事情。读了一些书之后，我发现有两类误区需要甄别。

第一种是马后炮，拿着已有的结果来解释之前的一些现象，有些是有关联的，有些其实不是，但看解释都能得到最后的结果，而难点在于根据现有的信息来推测趋势或者结果，这个过程对大家学习充电来说，思维更值得借鉴。

第二种就是缺少思考和总结，我们会认为自己已经掌握了、理解了。好记性不如烂笔头，建议读书时做做笔记、写写总结，要不很可能书就白读了。没有深度的思考和总结，你的努力都是折上折。

开启新一年工作的建议主要就是这些，希望有所裨益，谢谢大家。