全球数据基础设施论坛,官宣之外的数字化转型干货

程永新@新炬网络 2019-11-21 11:22:17
2019年11月18日-19日,由华为主办、中国信息通信研究院协办的“全球数据基础设施论坛”在深圳进行了为期两天的会议,大会旨在展望数字经济发展趋势与机会、推进产业政策发展、展示最新数据基础设施产品与解决方案、分享数字化转型最新实践,汇聚行业先锋、生态伙伴、学术专家共同驱动数据基础设施技术创新与建设,共建生态,使能数字经济。

 

共建生态:数据库产业推进组会议

 

论坛第一天进行了“鲲鹏智能数据产业联盟”闭门会议,当天上午先按数据库、大数据和边缘计算三个产品线开了推进组会议,我代表新炬网络参加了数据库产业推进组的闭门会。

 

数据库推进组旨在联合标准机构、国产数据库厂商、上下游合作伙伴、高校和科研机构等共建生态、培养人才、加速中国数据库产业发展。针对当前数字化转型对数据库的需求和挑战、数据库标准现状和规划、国产数据库应用现状和难点、数据库人才培养等要点展开了详细的探讨。

 

 

来自清华大学经济所的戎珂教授从商业生态的定义开始,分享了ARM的生态成功案例,以及商业生态培育模型和构建方法论及实践步骤,根据企业所处行业的生命周期阶段,进行每个阶段的Vision、Solution和Partners决策,以达成生态信任。

 

 

关于中国数字化转型对数据库的需求和挑战,在企业级运维市场深耕13年的新炬网络,我们一直认为面对既很复杂、又要敏捷的业务形态,如何做到平滑数据迁移和应用升级是非常关键的;与会嘉宾同时分析指出,如何做到让用户感知升级而不是降级,帮用户节约成本而不是增加成本才是最大的成功。

 

关于数据库生态建设,嘉宾普遍认为两点最重要:一是兼容性,即上下游产品的兼容性对构建生态圈尤为重要,数据库研发难、做大生态更难;当年的康柏TRU64 UNIX和被IBM收购之后又放弃的INFORMIX,曾经都是非常好的操作系统和数据库,这两者的集群管理能力甚至到了现在很多OS和数据库仍然没有超越,之所以成为历史生态也是一个很重要的原因,对于基础设施软件来说,没有生态就没有商业。

 

二是极致性能和数据存储成本,这是核心问题,厂商要在数据库性能优化上、数据存储成本算法和压缩方向多下功夫,其中数据存储成本也是第二天华为发布攀登OLYMPUS百万奖金的两个课题之一,另一个百万奖金课题是自动驾驶的全生命周期数据治理,其实这个与性能和成本都相关。

 

数据基础设施生态合作伙伴圆桌闭门会

 

第一天下午开的是华为数据基础设施生态合作伙伴圆桌闭门会,主要是三条产品线相关的企业合作伙伴,嗯嗯就是在商言商了,联盟也好、产业也好,最终要落地到商业生态,而这个对华为来说明显是一个转型。因为以前华为CT领域基本都是自己产品交付就可以了,现在要全面拉开IT基础设施产品线,从底层芯片、服务器、数据存储,到中层的数据库、大数据和AI,这软硬件两层原来在IT领域有多少个厂商呢?至少巨头就有Intel、IBM、EMC、ORACLE,其他细分领域厂商不计其数。

 

 

IT领域和CT领域最大的不同在于CT面向的客户单一,就是电信运营商,而且通信行业本质要求互联互通,所以全球通信产业也是标准化程度最高的;但IT领域既要面向运营商,也要服务所有不同行业的政企客户,每个行业都有自己的独特性,甚至每个客户的应用需求都不同,当从硬件往上走到软件的时候,即使是数据库这些基础设施软件,也要跟不同应用对接适配,还要考虑原有数据迁移,没有生态支撑,或者生态不够大,都很难撑得起华为这艘大船。

 

面对这样的转型,我们在闭门会上看到了华为有这样的决心,但很多合作了多年的合作伙伴提出来的问题还是比较尖锐的。

 

新炬网络作为鲲鹏生态的一员和数据库产业推进组成员,我们期待华为凭借强大的执行力推动鲲鹏生态的建设,与众多合作伙伴一起,推动我国数据基础设施生态的做强做大,以技术推动行业创新和数字化转型升级。

 

华为GaussDB产品兼容性认证

 

据悉,华为GaussDB数据库为了避免用户混淆概念,不再延续原有的GaussDB 100、200甚至300的命名方式,正式命名方式改为GaussDB T针对OLTP纯自研内核,和针对OLAP的GaussDB A基于开源PostgresSQL内核

 

目前GaussDB数据库已经开放了生态产品兼容性认证,新炬网络自主研发的异构数据库智能管理平台ZnSQL和全栈智慧运维平台ZnAiops已经第一时间完成了与华为GaussDB的兼容性测试,成功获得华为技术认证证书。

 

其中,我们的异构数据库智能管理平台ZnSQL,以提升数据库运维效率与SQL质量为核心,整合跨平台的数据库管理并实现标准化操作,通过数据库监控、负载分析/优化、SQL审核管理等能力,让数据库变得更敏捷和稳定。平台支持Oracle、MySQL、DB2、SQL Server、达梦等主流数据库,可轻松扩展到20+异构数据库。ZnSQL的前身早在2015年的时候就作为dbaplus社群第一个免费工具开放下载了,不过当时的功能仅限于数据库日常管理,免费工具版本叫OraZ

 

全栈智慧运维平台ZnAiops则是依托我们十多年大型数据中心系统运维经验和面向业务连续性的SRE互联网运维实践,是集运维管理和运维操作于一体的可视化、自动化和智能化的运维中台产品,安全可靠、兼容并续,实现从传统商业架构到开源、国产化架构的全技术栈运维支撑,助力企业数字化转型升级。

 

华为GaussDB个人技术认证体系

 

华为GaussDB数据库的个人技术认证体系也已经发布,GaussDB OLTP和OLAP版本是分成两个产品认证的,嗯嗯内核不同可以理解哈,每个产品有HCIA和HCIP两个认证级别。

 

 

其中HCIP-GaussDB-OLTP认证定位是数据库高级工程师级别认证,通过该认证将证明你已掌握GaussDB OLTP数据库的环境搭建与管理,以及数据库日常运维技能,具备高级别的数据库安装部署、性能优化、监控管理、容灾备份、故障处理等日常运维能力。

 

开放论坛上的行业大咖经验分享

 

第二天的全球数据基础设施论坛是开放的,会上很多学界和行业大咖做了经验分享。上午主场华为Cloud & AI产品与服务总裁侯金龙宣布了华为全面启动数据基础设施战略,侯金龙认为,在5G、AI、云等技术深度应用和融合的当下,剧增的数据量正在改变我们的生活,但数据的采、存、算、管、用的整合和优化成为亟待解决的难题,华为期望打造融合、智能、开放的数据基础设备。

 

基于此,华为推出了数据虚拟化引擎“河图”,并表示开源版本“openHetu”将于2020年6月正式上线,将开放北向应用接口、核心引擎以及南向数据接口,实现多样化应用按需接入、合作伙伴自主可控和第三方数据源灵活接入。

 

 

华东师大副校长周傲英教授分享了新时代中国数据库的挑战和机遇,提到从互联网企业的应用驱动创新,到开源生态可持续发展创新,勉励厂商要树立高目标、高要求,不仅满足于Plan B,更要勇于探索、追求用户体验提升,实现替代与升级并举。

 

招商银行信息技术部总经理周天虹分享了招行的智能化应用,提到招行目前有自然语言处理、知识图谱、计算机视觉和机器学习四大AI平台,服务产品、营销、风控和运营等六大应用领域80+应用场景;同时透露了招行已经大规模商用GaussDB,上线了包括招商银行、掌上生活两大APP后台、支付交易和风险预警在内的15套生产系统,在高可用和性能方面都取得了很好的提升。

 

 

从新炬客户的实践情况来看,GaussDB OLTP体系架构命名和ORACLE数据库的非常相似,比如SGA、Listener、Control Files、Data Files和各种后台进程,DBA的兄弟们可以很容易的上手呵呵。

 

金蝶集团创始人、董事会主席兼CEO徐少春先生分享了企业数字化转型之道,以及在后ERP时代的企业业务能力建设方法论,更从心、道、德的高度分享金蝶这些年来自身的转型升级之路,作为2B行业前辈,56岁老帅身材还保持得非常好,无论个人管理还是企业管理都值得学习。

 

 

华为内部的数字化转型方法论

 

下午企业峰会分场,华为董事CIO陶景文先生详细分享了华为自己的数字化转型实践,个人觉得这是两天峰会演讲中最具干货的部分,以下多图实录。

 

陶总首先分享了数字化转型的战略目标,最重要的是聚焦三点:体验提升、效率提升和模式创新。体验提升要同时关注客户满意度和营收增长,不能推动营收增长的客户满意度是不可持续的;效率提升是针对内部、关注核心运营能力;而模式创新则关注新业务、开放创新和生态。

 

 

接着是数字化转型的具体路径,从转意识开始,很多人一谈到数字化转型就谈AI、Bigdata、Cloud,其实最重要的并不是ABC这些工具,而是CBA的V模型更有价值,从“以客户为中心、回归业务、架构牵引”实现业务和数字技术的“双轮驱动”。

 

 

转意识开始转组织落地,架构牵引的意思就是任何战略转型最终要落到组织转型,没有组织支撑的战略就很难落地。

 

转组织存在不同的选择,GE之前成立了数字化事业部,结果是数字化事业部和传统事业部之间抢业绩,然后每一个合同还要分拆执行,就变得很复杂。而现在行业最佳实践的做法是总部集中驱动式,总部规划、科技公司执行、赋能各实体业务事业部。这样业务还是归口各实体事业部落地,统一用户界面,科技公司负责创新和赋能事业部。

 

 

转组织的同时还要转文化,数字化转型同样需要文化做出相应的改变,从个人英雄主义的每个部门强调价值创造、都想把自己做强,转变为“为他人提供服务及利用他人服务创造价值”。

 

 

最后才是数字化转型的执行,转方法和转模式。其中转方法分享了华为实现对象数字化、流程数字化、规则数字化的分拆打散,用现在流行的说法就是微服务拆分,在这个基础上就可以不断丰富和完善各种数字化场景和方案。

 

 

而转模式主要是针对存量应用和新增应用的问题,存量系统的改造成本往往远大于直接用新技术重构,华为的实践也是直接利用云原生等新技术来重构应用,然后引流到新系统之后,再将老应用直接下线,在老应用下线之前只需要保持新老系统数据拉通即可。从这一点上来说,新炬网络的内部信息化实践也是类似的新系统重构、引流和老系统下线的过程。

 

 

陶总分享的华为数字化转型三大目标,及转意识、转组织、转文化、转方法和转模式的五转方法论,笔者觉得非常值得正在经历数字化转型的企业参考和学习。

 

作为一名企业级市场服务了19年的老兵,也欢迎跟更多同行和朋友交流企业数字化转型之道。

 

作者介绍

程永新,新炬网络董事、副总经理,dbaplus社群及DAMS中国数据智能管理峰会联合发起人。19年企业级服务市场经验,数据资产管理五星模型与服务框架提出者,多项国家发明专利发明人。

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