为什么技术越牛逼的人,越得不到提拔?

Mr.K 2021-09-12 10:30:00
作者介绍

Mr.K,知名电商公司技术老K级人物。文出过畅销书,武做过CTO,若非生活所迫,谁愿一身才华。

 

一、前言

 

许多IT职场人,都有这样的困惑:

 

“我技术这么牛逼,为什么领导不提拔我?”

 

“XXX技术不如我,不就是靠拍领导马屁才上位的吗?”

 

“我究竟应该怎么做,才能得到领导的赏识,获得提拔?”

 

回答这些问题之前,先聊聊老K自己的职场经历:

 

我是计算机专业毕业,毕业后从外地来上海工作,从程序员做起,因为干活卖力、薪资要求不高、同事关系还不错,得到领导的赏识,有了带项目的机会。带的项目越来越多,团队越来越大,后来开始管整个技术部门,最多的时候负责过300多人的团队。

 

工作10年的时候,在上海买房、买车、结婚生子,这些都没有花家里一分钱,全是老K和K嫂两个人挣钱、理财,积攒下来的。

 

在我将近20年的职场生涯里,先后服务过3家知名互联网独角兽公司,从程序员做起,一步步晋升成为技术经理、技术总监、技术VP等职位,也担任过国内制造业龙头企业电商板块CTO。

 

工作之余,老K写过两本技术书籍,非常幸运地得到了许多读者的喜爱,成为国内技术高管们书架上的必藏之物。这也成为一个很重要的转折点。

 

因为写书建立起了一些影响力,慢慢收到了许多技术大会的邀请,做了很多线上线下分享,聊电商架构、技术管理、职场晋升等等。在行业里渐渐有了名气,成为了许多人眼里的大咖,这些“名声”也给我带来了更多的工作和赚钱的机会。

 

35岁左右,虽然早已年入百万,为了突破职场瓶颈、应对中年危机,就去念了名校MBA,进一步提升我的视野、拓展我的人脉。这些社会资源非常丰富的同学,也带给了我更多工作和赚钱的机会。

 

这两年,作为业余爱好,开始写“技术领导力”公众号,只是写得并不业余。写出过两篇10W+、多篇5W+文章,一年半的时间,收获将近10万读者,也带来了一些副业收入,"ABZ计划"布局完成。

 

讲这些,并不是想证明自己有多牛逼,只是想告诉你,老K跟你一样是从职场最底层摸爬滚打,一步步走过来的人。

 

所以,对于职场规则,非常了解,从某种意义上来说,我也是这些规则的受益者。下面就来聊聊,职场中为什么技术越牛逼的人,越得不到提拔。

 

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二、技术牛逼的人,就一定会被提拔吗?

 

技术牛逼的人得不到提拔,总结下来有这几个原因:

 

 
1、技术太牛逼,根本没有人可替代

 

10几年前,老K在某互联网门户当程序员的时候,团队里有个技术高手,比我早进公司一年,技术上完全碾压我。尤其当时他负责的“文件IO”模块,是用C++写的,对性能要求非常高,主要用于生成和读取服务器上的静态文件,是整个新闻系统最核心的模块,除了这个哥们,其它人根本搞不定。

 

有一次,团队里有个Leader岗位空缺,领导并没有考虑提拔这个哥们,因为他去做Leader的话,他那摊子事根本没人接得住。反倒是提拔了技术没他强,但是协调能力、推动力各方面更均衡的老K。为了安慰这个哥们,领导给他加了薪水。

 

 
2、除了技术牛逼,其它都是风险

 

现实职场中,有些人的专业能力确实非常强,但是除了专业能力之外,就都是风险。

 

还是以那个技术能力很强的哥们为例,他恃才傲物,同事关系特别差,而且很有个性,动不动就突然消失几天,根本联系不上。有一次他新谈了个女朋友,一言不合就跟对方飞去日本,来一场说走就走的旅行,去拥抱山间的清泉与峡谷的风。

 

恰巧那几天,网站流量猛增数倍,那个“文件IO”模块导致CPU狂飙,把CTO急得嘴上都冒泡了,电话又联系不上,有问题就只能不停重启机器。

 

经过那次事件之后,CTO下决心要解决这个隐患,给那哥们找了个备份,慢慢就把他边缘化了。在CTO眼里,他除了技术强之外,一无是处,而且没有担当,根本无法胜任更重要的岗位。

 

 
3、技术太牛逼,对领导造成威胁

 

技术大牛,在同事当中通常比较有威信,许多同事甘愿给大牛当小弟,领导对这样的人,又敬又怕。

 

尤其是自信心不强的领导,容易嫉妒下属的能力,害怕自己有一天被下属取代,所以选择对下属进行打压。即使下属能力非常突出,也得不到晋升。这种现象叫做“帕金森定律”:一个平庸的领导,倾向于雇佣比自己能力更差的下属,层层递进,最终导致组织的低效。

 

毕竟平庸的领导为了自己的利益也是有私心的,虽然说这种领导比较少,但是一旦遇上这样的领导,能力越强越不会被升职。

 

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三、职场晋升的本质是什么?

 

下面进入重点,职场当中不会有哪个领导愿意对你说出真相。老K作为过来人,可以毫无保留的告诉你,职场晋升的本质,其实是个站队的问题。

 

领导在提拔一个人的时候,他首先考虑的是,这个人是不是自己人?对自己到底顺不顺从?关键时刻能不能站在自己这一边?

 

因为提拔一个人,就会赋予一个人更多的职权,一旦有了职权,就有形成自己的嫡系部队,如果这个人不是自己的心腹,那么提拔他相当于在自己身边安放了一颗定时炸弹,在关键时刻引爆就会要了领导的命。

 

那么,职场晋升究竟是能力重要,还是关系重要?其实,这不是一个二选一的问题,在职场中,能力和关系都同样重要。但更多的时候,关系大过能力!

 

四、领导为什么不提拔能力强的人?

 

 

1、能力强的人不能直接提拔

 

因为,许多领导觉得,如果你仅仅是依靠自身的能力被提拔上去的,你很容易居功自傲,觉得被提拔是理所当然的,这样的人不会对领导信服,给后期的管理工作带来麻烦。

 

观察那些因为能力强,被提拔上去的人,他们的职场生涯会大起大落。原因就是,领导要用你的时候提拔你,用完了一脚把你踢开。

 

反而那些资质平庸的人,他们被领导提拔以后,觉得这是本不属于自己的地位,而如今获得了,会更加珍惜,更加感激和拥护领导。领导对于这样的人,用起来更放心,更顺手。

 

 
2、能力强的人不会感恩领导

 

并不是说能力强的人,不会被提拔。只是相对于能力平庸的人,职场晋升之路会坎坷一些。通常要经过领导的“考察”,以及“冷却处理”,比如你一直是核心模块的技术负责人,提拔你之前会让你轮岗去负责一些边缘系统,经常让你给领导打杂,磨炼你的心性。

 

经过一段时间的考察,你的傲气消退了、对自己的认识更清醒了,迫切想要出来干一番事业的时候,领导知道:时机成熟了。因为只有经历了这个过程,领导对你的品行更了解,对你的能力更有信心,才会对你委以重任。

 

你可能会觉得,这样的公司拿什么留住人才?要知道,你的领导也是高级打工仔,他最关心的不是公司的前途,而是自身的位置和利益,因此只会提拔跟自己一条心的员工。

 

老K当年被晋升之前,也经历了轮岗,帮领导接送过娃、处理过车险事故、替领导挡过各种明枪暗箭。那个时候我就知道,自己进入了考察期,离晋升不远了,果然半年之后就从经理,晋升到了总监。

 

 
3、能力强的人,大多不屑拍马屁

 

那些能力强的员工大部分都是工作狂,而且从内心就会觉得自己比别人优秀,随着能力的加强,脾气也渐涨,跟同事的关系搞得很僵,甚至对领导都不是很尊重。

 

其实,领导也是人,喜欢听人吹捧、被人崇拜、希望下属对自己表忠心,跟自己一条战线。这样的下属才能够跟自己很好的配合,管理好团队,成为自己的左膀右臂。

 

所以,能力强的人,首先要摆正自己的位置。不论如何,领导用你,就是对你有知遇之恩,要怀有感恩之心。

 

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五、结语

 

总结一下,本文并不想教你什么职场厚黑学,实际上职场也没你想象的那么昏暗。当然了,职场也不是白衣飘飘的学生时代,只要成绩好什么都好。

 

职场是个江湖,江湖有江湖的规矩,你不能破坏规矩,否则你就会付出惨重的代价。

 

文章有点长,总之记住5句话:

 

1、技术牛逼,也要注意培养接班人。否则公司是离不开你了,你自己也晋升不上去。

 

2、除了技术牛逼之外,要发展其它能力。如人际关系、跟领导建立信任、培养管理能力等等。

 

3、不要因为技术牛逼,就对领导傲慢。让领导感觉自己的地位受到威胁,你的苦日子就要开始了。

 

4、职场晋升的本质,其实是个站队的问题。想要被提拔,除了技术牛逼,你要想办法成为领导的“自己人”。

 

5、职场中,能力和关系都同样重要。但是在更多的时候,关系大过能力。

 

总之,要让技术牛逼成为你职场晋升的加分项,而不是你晋升的唯一的理由。

 

作者丨Mr.K
来源丨公众号:技术领导力(ID:jishulingdaoli)
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最新评论
访客 2021年09月03日

有没有1000多张表

访客 2021年08月28日

metrics =》 metrix 错误

访客 2021年08月25日

只看到如何避免,如何减少书写慢 sql

访客 2021年08月25日

没看到如何治理呀

访客 2021年07月23日

果然k8s不是神!

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