职场:大佬不会明确告诉你的8个底层逻辑

袁吴范 2021-03-07 10:31:00

什么是底层逻辑?

 

简单的说就是思考问题和解决问题的方法。

 

思维层次越高,你的价值就越高;底层逻辑越坚固,解决问题的能力越强,发展机会就越多,成就也就越大。

 

一句话:他能让你能够1秒钟看透问题本质。

 

接下来我会带你探寻下8个让你变强的底层逻辑。

 

自我GPS逻辑
 

顾名思义要给自己一个准确的定位。你的定位是什么?首先弄清楚三个问题:

 

第一,我是谁?

第二,我能干什么?

第三,我应该怎么干?

 

之前招聘了一位程序员,来公司没几天,就送了我他家的茶叶,我也没太放心上。过了一阵子,又给我送了他自己家酿的酒。当然我立即看出来他的动机,我没有和他兜圈子,直接告诉他:“你的工作经验比较丰富,你的能力也还不错,但是东西就不要送了,拿回去吧,以后我也不会收了。你现在要做的就是把工作做好,严格要求自己,踏踏实实的把业务能力提升上去。可以吗?”

 

他爽快的答应了。

 

我对那位新员工说的话,主要目的就是想告诉他,你可以通过走后门获得小成功,但是你永远获得不了大成功。

 

除了你自己,没人是你一生的依靠

 

送给大家第一句话:你是你最大的后台

 

 

之前有个粉丝问我“袁总,怎样才能最快的速度成功?”

 

成功不是让大风把你吹上去,是你凿山为梯一步步爬上去的。

 

做好信心定位,也要做好思想准备。

 

被称为“管理之圣”的稻盛和夫在《干法》一书中说过四句话:不断树立高目标;付出不亚于任何人的努力;不要有感性的烦恼;严酷地锻炼自己。

 

总结起来,就是要针对自己做好信心的定位,也要做好吃苦的思想准备,然后努力挖掘自己的潜力,逐步锻炼和提升能力。

 

信心是第一步,吃苦是第二步,最后一步才是成就自我。从来没有捷径,必须循序渐进。

 

所以,平步青云从来没有什么捷径,如果有的话,那它的价值也就不大了。

 

送给大家第二句话:别总梦想一步登天

 

结果逻辑
 

在优化工作的底层逻辑时,任何时候都十分重要的一条标准就是:无论做什么都要用结果去落实

 

结果总是第一位的,做事有始有终,用最终的成果说话。

 

就是说,只要开启一件工作,就得让它开花结果。

 

《创造卓越》一书的著名学者席尔瓦说过一段话:“在任何一个能和对手博弈的场合,胜利总是属于在思想上、计划上以及行动上比对手高出一筹的一方。”剖析这段话,席尔瓦的重点是——最能体现人的综合素质的是他的思想、计划及行动所创造的效果 。

 

不管他是怎么想的,都要先出了效果再谈,否则就是空中楼阁。

 

打个比方说,小明可能是一个很有想法的员工,她的创造力卓越,说起方案来头头是道,但这只能说明她的思想和计划上是优秀的。我表示赞赏,却不能认可。如果拿不出同样优秀的落地成果,他就称不上卓越,对公司而言在利益的分配上便没有他的一席之地。

 

所以,在工作和利益之间起到连接作用的不是大脑中的思维,是行为结果

 

作为员工一定要勇于主动和优先地做事,不仅把工作做完,还要做得漂亮。

 

当你能够在老板过问之前就将一个完美结果准备好的时候,你想要的利益自然就会主动找上门来。

 

学习逻辑
 

给大家讲一个真实我身边的故事。

 

我的一个室友,是个温州人。大家都知道温州人擅长做生意。我这个室友天生就是做生意的料,而且极具领导天赋。我们组团打游戏时,他的指挥,控场能力就表现的淋漓尽致。

 

大学毕业后,我选择了就业,之后的事情可以看我的这篇文章《7年,从“游戏少年”成为大厂技术总监的逆袭之路》。

 

而他选择了读自己学校的研究生。

 

研究生期间他一直做着倒卖鞋子生意,我们都不以为意,认为这种小把戏上不了台面。最终结果是啪啪的打我的脸。

 

研究生毕业后的他,找了一家公司实习,只干了半个月就辞职,创业卖鞋了。

 

经过这么多年的经营,今年年初时候,跟他聊天,他去年收入已经达到了400万。悄悄的将座驾从e300L换成了s350了。还取了一个漂亮老婆,走向人生巅峰。

 

讲这个故事,主要是想说:即便我已经算是同龄人当中混得不错的了,但是还有我身边还是有比我强很多的人存在,所以你还有什么理由不努力。

 

努力的一个重要手段就是学习。

 

记住:你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会

 

过去的经验对我们来说既是资产,也是负债。未来的学习对我们来说既是投入,同时也是无比宝贵的资产。

 

在过去能让你成功的经验如果今天不通过学习加以改进,现在和未来很可能便会成为你失败的原因。

 

对手是不等人的,你必须时刻不停地学习,才能跟上强大对手的步伐。

 

团队逻辑
 

“大家强,你才会真的强。”这句话的核心讲的便是人在工作中要有团队精神。

 

在团队的底层逻辑中,互相协作、彼此支援是将工作做好的坚固基础。

 

不具备这种精神,你在一支团队中便很难立足,也很难实现自己的目标。

 

纵观那些优秀的大公司,他们招聘和培训时对人才的要求除了能力,就是要有团队精神。

 

要知道,懂得热爱同事,帮助同事,才能最终帮到自己,帮到公司。

 

帮忙,也是一种合作式的学习

 

帮同事的忙,其实就是自主学习的一种形式,它在工作中是一种新型的学习方式。

 

同事的工作遇到了问题,即便没有主动开口,你也要看看有没有可以伸手相助的地方。

 

特别是你们各自负责的环节彼此影响时,更要有这种主动帮忙的精神,在协助他的同时了解自己不熟悉的领域,提高自己的见识。这对你的未来是大有好处的。

 

帮这个忙不仅不会让你受损,反而对你大有裨益。

 

有的人很自私,在工作中从不帮助别人,对同事的困难冷眼旁观,乃至看笑话,于是别人也不帮他,遇到问题时便两败俱伤。

 

只有采取利人利己的双赢模式,才能促使我们在工作中不断地寻求双方和多方都获利的状态。

 

有一句名言是这么说的:真正优秀的人将团队看作是合作的舞台,而不是非此即彼的竞技场 。

 

态度逻辑
 

在工作中会遇到各种各样的问题和困难,我们需要主动地去寻找方法解决,而不是找借口回避。

 

只要不是科研型世界大难题,都能找得到解决难题的方法。

 

这就是我们常说的那句话:“办法总比困难多。”

 

工作中态度永远大于天——没能力可以学,没办法可以想,但没态度的话一切都完了

 

有良好的态度,有积极想做好的愿望,就能在职场成功地发展,取得公司与同事的认可。

 

那些面对问题能“知难而上”和积极寻找解决方案的人,才能将问题转变为机会,成长为负责而且高效的超一流工作者。

 

能力逻辑
 

提升能力,是我们在职场立足的根本。

 

一个人的信心,归根结底是源于他的能力,而不是他的出身。

 

在工作的底层逻辑中,能力是我们解决问题的根本,也是一条不可或缺的基础逻辑。

 

工作中少了什么都行,就是不能少了能力。

 

记住:好猎手不怕没肉吃

 

空有一身本事,怎么行?要露两手,让大家瞧一瞧。

 

有能力,就要大胆表现出来。

 

有能力但是不表现出来,等于没能力

 

如果你过于在意别人的看法和顾忌环境的氛围也会让人不自信,不敢抓住公开的机会,随之上司对你的信心就会越来越小,成功的机会也越来越远。

 

机会就像漂亮的女孩,你不去追,就是在拱手让人。

 

因此,一定要抓住机会,大胆地表现自己的能力,赢得公司的信任。

 

因为只有表现出来的能力才叫价值

 

责任逻辑
 

责任心是你最大的安全符

 

有一个重大的预研项目,需要进行立项开工。找到组内的几个能力比较强的程序员,询问是否有人能够自告奋勇的承接这个项目。

 

竟然哑口无言,过一阵子,小丁斩钉截铁的告诉我,他要承担这个项目。

 

这个项目很有难度,他能够承担重任,就这件事他已经是做的非常好了。

 

不管能不能成功,就已证明他是一个有责任心的员工,他在帮我解决难题,在帮公司清理麻烦,虽然这个项目不好做,我相信有我的支持,有公司其他人的配合,他的机会还是有的。即便最后做不好,我也不会批评他”

 

最敢抓机会,最敢担责任,最敢接棘手的活,你在公司就已经有一只脚站到了成功的舞台上。

 

一个富有责任心的强者,他必然敢于钻“矛盾窝”,擅长在“乱世”中抓机会,甚至是主动争取去办好“棘手的事”。

 

对于这样的人,不管哪家公司都是会重用并且委以重任的。

 

反之,有的人碰到有难度的工作就躲开,只想拣便宜,这样的人永远也成不了英雄,在工作中也很难有大的发展。

 

沟通逻辑
 

沟通是每一个技术人绕不开的技能,“别管我,我只想一个人安静写代码!”,这是不存在的。

 

技术人大多数情况下并非是和计算机打交道而是人,本身写的代码就是给人看的。想要成为好的开发人员,领导心里的能力者,一定要学会正确的沟通。

 

下面几点建议给到大家。

 

一、丢掉自我为中心

 

沟通是一种语言的表达。

 

而表达背后其实反映的是一个人的思考方式。

 

有些人说话喜欢用反问的方式。

 

反问,也是一剂沟通的毒药。

 

例如:

 

你为什么会不知道呢?

 

你难道不懂吗?

 

你为什么不这样做?

 

这样的问题,其实已经把你的建议藏在了问题中。

 

这不是提问,这是把别人强行拉入到你的价值观念和判断体系,让人很不舒服。

 

当别人启动防御机制时,距离吵架就不远了。

 

当嘴仗开始时,距离答案就更远了。

 

有些人的说话的方式是这样的:

 

我说得这么明白,你怎么就是听不懂呢!

 

我对你一片好心,你居然一点都不领情!

 

我当然问心无愧,你应该好好反思自己!

 

这些话语背后的模式,其实都暗藏着另一句话:

 

我没有错。

 

我苦口婆心,我勤勤恳恳,我任劳任怨,我没有错,都是别人的错。

 

这种以自我为中心的沟通,应该戒掉。

 

别人为什么不明白?不是别人不明白,而是你没有讲明白。

 

你应该这么说会比较好:

 

“我讲的足够清楚吗?”

 

这句话的潜台词就是:

 

”如果没有讲清楚是我的责任,我的问题“

 

这句话听起来会非常的舒服,没有很强的攻击性,情绪自然会好很多了。

 

一个人会沟通,会说话,不仅仅是能清晰表达自己的意思,更是能让对方产生好的情绪。

 

记住:不要反问,换位思考。

 

 二、保持谦虚

 

在公司内,我们扮演者多个角色,有时候我们是下属,有时候我们是上级。

 

你的下属可能会满心欢喜的完成了任务,告知你任务完成的喜讯。

 

你的同事遇到问题,需要寻求你的帮助,满怀期待你的慷慨。

 

很多老板都会冷冷冰冰的回了一句:“嗯,好”

 

这句话是什么意思?背后的意思是啥?

 

其实是想说,这点问题还需要我去帮你解决,这点任务完成了有什么好开心的,有什么难度吗?还有一点就是,“我现在真的很忙,不要来浪费我时间”

 

聪明很多人在心中都有一个 高大的ego,一个深深的自我,始终想和全世界证明自己的聪明,并且想尽一切办法告诉别人,我很聪明。

 

所以请不要这么简单回复,尽量保持谦虚的态度“真棒,加油!”or“好的,请稍等,我这还需要几分钟”。

 

既简单、谦虚,又不是礼貌。

 

三、黄金思维

 

黄金思维有三个层次——why、how、what。

 

做任何事情都包含了这个黄金思维的三个层次。

 

沟通是一种表达方式,当然也不例外。

 

我们在沟通的时候,往往只可能关注一个点,what——就是干什么?

 

但是,我们经常忽略了 why,为什么要做这件事,做这件事情的目的,有何价值。以及忽略了 how,如何做这件事。

 

因此在职场沟通的时候,每当布置一个 what,你都要下意识地反应,前面还有一个大大的 why,后面还有一个大大的 how。 

 

 

 

如果你是领导,把你的想法告诉你的下属,为什么要做这件事。没有任何一个人,希望在充满困惑的环境中工作。

 

上图中,普通员工的思维模式,就是大众模式从外向内,从清晰到模糊。

 

领导需要拥有非凡模式,从内向外,从模糊到清晰。

 

黄金思维,这几乎是职场沟通最好的思维方式了。

 

四、金字塔原则

 

在工作中,不可避免的要向领导汇报。

 

同样一件事,有的人三句话就能讲得清楚明白,而有些人半个小时,还没说到重点。

 

汇报工作的时候,有的人5页ppt就能说服对方,要点就能把握,有的人,写了几十页,却被人问想表达什么。

 

金字塔原则可以帮助到汇报困难户。

 

基本结构是:结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。先重要后次要,先总结后具体,先框架后细节,先结论后原因,先结果后过程,先论点后论据。

 

例如:老板,我这个方案我觉得最优,第一,xxx,第二x,xxxx,第三xxxx。具体方案如下…。计划需要xx天,领导你觉得呢? 

 

这个方案给到领导,有理有据、重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂,让领导有兴趣,能理解,记得住。

 

总之两个字——满意!

 

五、信息传递

 

清楚了,就去干吧。

 

你以为这样就行了吗?

 

不行,没有deadline限制,没有清晰的目标时间限制,很容易拖延

 

这个时候,常常会设置一个“最后期限”(Deadline)。

 

主动的提出deadline。

 

你以为最后deadline一天提交就行了吗?

 

当然不行。

 

deadline是最低要求,最好在这之前就完成。

 

为了保持项目、任务的良性进展,需要时刻保持信息的畅通。

 

就是主动的汇报自己的工作进展。

 

让领导知道你正在干什么?干到什么程度了。有什么问题?需要什么资源?

 

如果你是领导,每天能看到下属每天反馈进展,那种掌控的成就感,油然而生。

 

所以在deadline之前,保持和领导的信息交流,这最好的沟通方式。

 

上面的5点建议,丢掉自我为中心、保持谦虚、黄金思维、金字塔原则、信息传递,希望大家职业生涯中的能够沟通得更加优雅、从容。

 

最后总结
 

人与人之间的差距其实并不是由他表面的能力决定的,而是取决于他的底层逻辑。底层逻辑的优秀与平庸,塑造了他的生命格局与事业的成就。

 

一个人不需要什么都会,也不需要豪言壮语,他只要能做到不断的学习和自我精进,更新提升自己的能力圈,在上面几个关键的方面优化底层逻辑,就能赢下人生中的大部分目标

 

以上共勉!

 

作者丨袁吴范
来源丨pointers(ID:cpointers)
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最新评论
访客 2021年09月03日

有没有1000多张表

访客 2021年08月28日

metrics =》 metrix 错误

访客 2021年08月25日

只看到如何避免,如何减少书写慢 sql

访客 2021年08月25日

没看到如何治理呀

访客 2021年07月23日

果然k8s不是神!

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