早晨看到新闻惠普企业HPE发布Q2财报净亏损6.12亿美元！去年同期至少是盈利3个多亿，当下净利润率相当于-8.3%，业绩变化超越华尔街预期，在HPE官方给出的解释中有下面三句话引起了我的注意：

我们都在做企业，虽然新炬网络跟HPE比只是个中国本土的小企业，但很多经营的道理是相通的，从企业家的角度来看，上面的三句解释都存在商榷的地方。

第一句话，一个年收入过百亿美元的企业，一个当年如此辉煌的企业，竟然沦落到一个大客户减少服务器下单，就直接从盈利变亏损了，实在有点匪夷所思。如果一个企业很依赖一个大客户，作为企业家是吃不香、睡不着的，会时刻提醒自己必须尽快摆脱对单一客户的依赖，这不是什么高深的学问，这是常识。所以一个年收入百亿美元的企业净亏损至此，这句话解释的背后是一群人的不作为。

第二句话，我看到这句话的第一时间就去翻惠特曼女士的从业经历，大消费2C背景，销售出身，这句话暴露了她的迪斯尼和Ebay消费品行销经历，如果思维不改变（说实话这么大年纪改变估计很难了），HPE只会加速衰落，因为一个企业要解决的永远是增长问题，而不是成本结构，特别是当高科技企业开始降本增效时，离倒闭就不远了。倒不是说高科技企业不应该管成本结构，但这些应该是企业内部悄悄的搞就可以了，这是内部管理的事情，不需要拿出来宣传和解释。比如华为从来不会告诉你他们全球财务和供应链怎么管的，这是人家核心内控竞争力，阿里巴巴也不会告诉你阿里云几乎没有客户费用；我们也从来不会跟客户说，我们的PMO项目预估成本控制可以做到跟财务年底核算相差不超过3%；只能说每个优秀的企业，都有一套牛逼的管理方法。

第三句话，更是有点晕，惠特曼女士说“三大战略性支柱：混合IT、智能边缘（IntelligentEdge）和Pointnext服务模式”。说实话这可能并不是一个最好的有关企业战略说明，因为混合IT和智能边缘不过两个行业通用新名词，就像现在随便遇到一个人就说自己是做大数据、AI的一样，这只是行业背景信息，不等于企业战略。而最后一个PointnextXXX，和我们国内常说的Ng XXX、新一代XXX差不多，几乎等于什么也没说。

一个百亿美元收入的企业，如果CEO讲出来的企业三大战略业务连内行人都弄不明白的话，那么下面人可能更难解释清楚HPE的战略方向了，又谈何去说服合作伙伴？说服客户呢？这也许正是为什么这几年一代伟大的企业走向衰落的原因。回想当年我毕业的第一份工作就是折腾HP9000小型机，看着《The HP Way》走向管理之路，谁曾想短短十几年间硅谷发源地神一样存在的公司就走向衰落。有时候夜里睡不着我都会想为什么有的企业可以不断创造辉煌？而有的伟大公司却瞬间倒下？根本的差别到底在哪？

牛逼的人，不仅仅是牛逼的企业家，都可以用最简单、朴素的语言讲清楚最复杂的事情，让一个外行都听得懂，在民间这叫讲人话，如果做不了这种专业性转换，说明他自己并不是真懂。按照梁漱溟大师说的八重境界，以简驭繁不过才是第五层境界，一个优秀的企业家会时刻保持对自身行业的关注和学习，并力争做到运用自如，而不仅仅是以简驭繁。同样是爷爷辈，李嘉诚不愧是华人楷模，89岁高龄还在学习人工智能新技术。

当年EBay和Amazon在业界还有很多争论，今天EBay市值370亿$，PE不到5，同比Amazon市值4754亿$、PE近185。当然比EBay更惨的是互联网鼻祖雅虎已经消失了，而他投资的阿里巴巴市值已过3000亿$。

当下这个世界，市场是开放，技术是开放，资本是开放，对有企业家精神的人来说，这是一个最好的时代！任何一个企业做大做强的过程中都需要有企业家精神的人和团队来引领，今天的公司治理体系已经很成熟，企业家未必是大股东，甚至你看到的今天伟大的企业家如任正非、马云、马化腾都不是大股东，但他们是成功的企业家，他们心系企业！一个企业真正的核心竞争力是人，人最大的不同是精神！

企业家和职业经理人最大的不同在于，企业家把企业当孩子一样，而且是亲生的！为人父母都会懂得这是怎样的一种爱，当你看着企业在自己的手中一天天长大，你会想尽办法希望他变得越来越好，费尽心思改掉他的不良习惯。但职业经理人往往只看中短期业绩和利益，既难以兼顾长期发展，也难以做出断然决策。

EBay和Amazon之间差了一个杰夫·贝索斯，巨大中华之间少了一个任正非，相比于杨致远的真退休，马云从来都是说说而已。当巴菲特开始唱空IBM的时候，企业IT发源地的HP已经半身在土里。什么规模优势、技术优势、资本优势，都是0，真正有企业家精神的企业家高管才是1，有了1之后0越多越好，没有1一切都是枉然。

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