而这距离埃隆 · 马斯克以440亿美元收购Twitter（后更名为 X），承诺将其打造为“超级应用”仅过去了一年。这一年中，马斯克接连推出多项改革：放宽内容审核、限制用户看帖数量、推出付费会员特权、执行“硬核软件工程”大幅削减工作岗位……

身处改革的狂风暴雨中，X 平台的运行却似乎未受影响，不仅推出多项新功能，被用户诟病多年的系统中断问题也有所改善。这一切是怎么做到的？或许我们能在X工程团队的帖子里找到答案。

去年十一月，马斯克向员工提出延长工作时间、停止远程办公的要求，以便实现他的“硬核软件工程（hardcore software engineering）”。他于凌晨向全体员工发送邮件，要求员工在第二天下午五点前做出决定，如果不接受高强度的工作要求，就必须只能领取三个月薪资的遣散费离开公司。

据外媒报道，截至今年6月，X 的员工数量从约8000人削减至1500人左右。

“硬核软件工程”实施一年后，X工程团队提交了他们亮眼的“成绩单”，称“我们在工程设计方面取得了卓越的成就（engineering excellence）”。除了应用程序上用户可见的变化外，X平台还实施了以下技术改进：

无论是缩减代码、减少数据中心部署、将云服务转为本地运行，还是其他优化措施，X 工程团队的“卓越工程”实践都指向同一个目标——削减成本。

根据 Apptopia 从2022年10月到2023年9月统计的数据，X平台的日常用户流失了约13%。同时，该公司的主要收入来源——广告费用大幅下滑，由于对内容审核的不甚重视和错误信息激增，可口可乐、联合利华、福特等广告商已从X平台撤回所有广告投入。据《纽约时报》消息，X平台于本周一向员工发放股票补助，显示该公司的估值约为 190 亿美元，收购价 440 亿美元下降了约 55%。

对马斯克来说，下云无疑是一项节省成本的强效措施。按照此前外媒披露数据，Twitter每年在AWS上花费1亿美元。马斯克收购后，在去年11月指示Twitter削减云服务和额外的服务器空间，寻求每年节约10亿美元的基础设施成本。

实际成效我们尚未知晓，但依据 X 平台工程团队公布的“节约60%的月度云成本”推算，X 平台有望在当前的下云措施中每年节省6000万美元。

今年6月，Ruby on Rails 框架创始人 David Heinemeier Hansson 宣布其创始公司 37Signals 时隔6个月完成“下云”，将所有应用迁移至本地硬件。即使预留50万美元用于意外开支，5年内也可节约700万美元的云成本。

David对 X 平台的“下云”措施反应迅速，在其个人博客中发布文章《X 庆祝下云后节约了 60%的支出（X celebrates 60% savings from cloud exit）》。

“比起他们能够如何迅速地大幅削减云服务费用这一事实，更令人印象深刻的是，他们的团队规模只有原来的四分之一。Twitter 曾经有约 8,000 名员工，据报道 X 现在只有不到 2,000 名员工。”

“首席财务官和投资者不会视而不见。如果有可能（正如马斯克极力证明的一样），用四分之一的员工支撑像X平台这样大的业务，还能从下云措施中获取巨额利润，那么多数大型企业在一般情况下都能从下云节省相当可观的资金。”

“下云（CloudExit）很可能即将成为主流。”David评价道。