是什么，让运维人总是光屁股裸奔？
不会笑青年
2020-06-14 17:44:00
漫画是有点夸张，不过多少还是有点现实开发过程的影子！
老板很乐观，核心就是三个月上线，至于怎么办那是底下人的事。
产品很无奈，心里盘算着，万万不可在他这一环节耽误了进度，时间这么赶，先出个壳再说。
技术很慌张，还什么都没搞明白，就要三个月上线，只能拼了老命熬夜做了，先出个缩水Beta版。
测试很头大，这是什么啊？就拿来测，时间紧，能测多少测多少，反正明面上的点我测完了。
运维很苦逼，东西能不能用不好说，反正老板急着看，出点怪招，也得让他先跑起来。
市场很从容，这是一次非常成功的案例，我们用三个月完成了三年的成就，航母已起航，乘风破浪永向前！
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清晰的职业目标是每个职场人都必须具备的，制定技术战略规划更是技术管理者的重要职责之一，但不少技术管理者对此往往无所适从。什么是技术战略？如何规划？怎么找到技术体系建设中的主要矛盾？来Gdevops全球敏捷运维峰会北京站听听快狗打车CTO沈剑的经验之谈：
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只能说作者太用心了，优秀
感谢详解
一般干个7-8年（即30岁左右），能做到年入40w-50w；有…
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