韩锋：

杨志洪：所谓的初级、中级、高级，最开始容易懵，其实每家公司对它的定义是不同的，因为在背后定义它的人不同。

• 举个例子，我们同时有两个保险公司客户，要两名高级DBA驻场。当仔细看了任职要求之后，我们大吃一惊，一家是要求有3年以上大型系统维护经验，另一家则要求懂各种分布式数据库、能设计秒杀数据库，并有团队管理经验。这完全是两种不同层级的需求，如果用我们的职级来衡量，就是跨越了P4到P8的样子。所以，尽管看起来是同一名词，大家的认知也会有所不同。

再借傅盛《认知升级三部曲》里的图来说明一下，很多人可能都到不了第三个层次，或者说不必达到这个层次，就找到了更适合自己的方向了。

黄浩：我是一个实用主义者，在我的眼中，只有能解决企业之需的合格DBA，而没有初中高级之分。

我见过一些伴随企业一起成长的DBA，他们一开始可能是由程序员转DBA的，搭建了企业的第一个数据库。虽然他们的知识和技能不能比肩大咖，但他们却能把企业的数据库打理得井井有条，这样的他们在企业里不就是高级DBA吗？

梁敬彬：DB生产环境中所有没有被授权的变更动作，都坚决不能做！

黄浩：绝对不能在生产库上做任何演练，哪怕是一条小小的SQL语句，也必须要在开发库上执行，确保万无一失才能部署到生产库。

杨建荣：比如数据没备份、不按流程来操作、擅自做决定、正式操作不测试等都是一些很基本的坑，如果你愿意就跳进来吧，坑位还多着呢。当然不可能完全杜绝犯错，犯错的过程也是一个学习进步的过程，对于新人来说，不经历风雨，怎么经历暴风雨？

韩锋：作为初级DBA，要对数据库保持一颗敬畏之心，并养成良好的运维操作习惯。对常规的操作要烂熟于心并理解其内部原理，不要把一些非常规的操作手段当“秘籍”。

杨志洪：作为一个管数据的人，最必须重视的就是数据安全，敏感数据不能乱动，否则后患无穷。我之前还写过一篇《运维DBA的四大纪律9项注意》，不管老鸟小鸟，都建议看看。

综合梁敬彬、杨建荣两人老师的建议，总结如下：

韩锋：天花板是一定存在的，是否能突破有时并不取决于个人努力程度。

突破口：

1. 将Oracle的经验复制到其它数据库上，扩展技术领域；

2. 结合实际业务场景，寻找数据库与业务的最佳实践；

3. 在专业领域内，不断积累提升；

4. 扩展工作职能，增加例如DevOps、大数据等相关领域学习。

梁敬彬：永远都没有天花板，因为技术是不断更新的。

除了转管理的突破就是考虑一些大局观的突破，尽量让自己的知识宽一点，尽量往业务靠，往整个应用系统的架构靠。

黄浩：真正的高手从不说自己已触天花板，学无止境呀。

当然，书到高处，眼界为梯，你的眼界决定了你的高度，所以，一定要不失时机地提升自己的眼界，站得高了，自然就看得远，看得远了，自然就知道路在何方了。

杨志洪：天花板是自己给的，界限也是自己给的。

管理总是需要极少数人的，别总盯着管理。至于怎样突破，心之所至兴之所至，看你想要什么了。不知道自己想要什么时也要多去学，不做是0，做了起码是0.1。

杨志洪：出路，就在路的尽头。遇到岔路口，你就知道怎样转了。

汽车出现的时候，马车师傅非常着急，硬生生逼出来一个红旗法案，要求汽车开的速度，不能超过前面的红旗。你今天还能看到那红旗拦汽车的马车师傅么？

韩锋：我认为有以下几个主要转型方向：

1、深研技术，向数据库技术专家方向发展；

2、运维与开发并重，由传统运维DBA逐步转型为开发DBA；

3、泛化数据库概念，做数据管理者（DA）；

4、由传统数据库运维，转向更宽广的运维开发（DevOps）方向；

5、将业务与数据库相结合，做业务领域内的专家；

6、转型做技术管理者。

韩锋：架构师，对人员的技术能力素质有着更宽泛的要求。

• 除了对数据库领域知识的掌握以外，还需要对整个IT技术栈有一定认识。特别是其核心能力，是对复杂问题的分析、判断能力，化繁为简，通过技术手段加以解决的能力。这与DBA的核心诉求，差异还是比较大的。

• 如果考虑转型，是需要有个相对较长的再学习过程。

杨志洪：做管理，要忘掉自我的能力，去培养团队成员。

• 就我目前的认知来看，管理者应该要会聊天，聊天才知道领导要什么、团队成员要什么、客户要什么，在时间资源有限的前提下怎么才能满足上下各自的要求。

• 对团队来说，管理者还要能做垃圾桶和降噪器，让团队成员愿意向你吐槽，而你又能作为领导和同事之间的转换器，这也是一门学问。

• 最重要的素质是，能沟通，能抗压，心思敏捷，还要精力好，哪个团队老大不是半夜邮件都速回的，是不？

韩锋：从技术岗转向管理岗，首先需要转变的就是管理对象的差异。对个人的软性技能要求更高，比如统筹规划能力、时间管理能力、人员激励能力等。这些都是需要在转型中，不断学习提高的。

黄浩：技术好比数学，非1即0，答案具有确定性；管理则如语文，浓妆淡抹总相宜，答案会因时制宜。因此，做管理，无非就是管人理事，其一情商要高，其二要有大局观。

韩锋：在管理岗上做技术，需要摒弃掉过于追求技术细节的问题，学会抓大放小，抓住问题的技术本质。同时，需要保持对技术足够的敏感度和前瞻性。至于管理能力，则需要在工作中不断积累提高。

黄浩：在管理岗位上，首要任务是提升自身的管理能力，参加培训是一个不错的选择，毕竟他山之石可以攻玉。但是关键还得靠自己去领悟实践，去有意地改变自己的思维，要站在一个管理者的角度思考问题。

杨志洪：如果你真对技术有兴趣，想丢也丢不掉的，扎克伯格还偶尔写代码呢。

韩锋：快速提高技术。很多人试图通过频繁跳槽来快速提升技术，这其中存有误区。其实，在不同公司都可以找到技能提升点，只不过有些是主动的，有些是被动的。在任何公司，只要勤于观察，都是可以找到发展之路的。

杨志洪：解决不完的故障。

黄浩：很显然，5*8的工作制是DBA永远的奢望。

梁敬彬：这个问题问得好，很多DBA甚至带上网卡背着电脑上街买菜、接送孩子，怕随时电话来了要立马处理，听起来真是一个悲伤的故事。我认为想做到工作归工作、生活归生活就要做到这几点：

1、DBA有人员互备；

2、有很好的预警系统，能把大部分问题消灭在萌芽阶段；

3、有缺谁地球一样转的工作流程规范。

杨建荣：在前面提到的基础上，我再推荐三本吧。

• 《Oracle核心技术》，这是JL的大作，DBAplus社群联合发起人杨志洪等几位大牛翻译而成，书很薄，但能够读出来很多未曾想过的内容，对于了解数据库内核技术相当有用；

• 吕海波的《Oracle核心技术解密》，这本书就如同海波在拿着一把锤子敲开了内核大门，读者能够通过另一种角度看到数据库内核的东西；

• 我自己写了一本《Oracle DBA工作笔记》，把一些工作中碰到的问题分为数据管理、数据迁移、性能优化三个层面来介绍，也是自己平时整理的知识点和案例的归总，读起来相对比较轻松。

韩锋：书籍很多，个人对SQL优化很感兴趣，推荐大家看看《基于成本的Oracle优化法则》和崔华的《基于Oracle的SQL优化》。

梁敬彬：除了我自己写的《收获，不止Oracle》和《收获，不止SQL优化》之外，我推荐Thomas Kyte的系列书籍，比如《Oracle Database9i/10g/11g编程艺术》，堪称经典！最后要强调的是，Oracle的官方文档，尤其是concept，是必须要看完的！

杨志洪：初级的看官方文档吧，高级的可以看看Jonathan Lewis的几本书。千万不要想着速成，那都是骗人的。

正如采访结束时，杨志洪老师的一句感叹：“拥抱未来，努力使自己成为站在未来的人”。作为大数据时代下管控企业核心资产的DBA，更是应该提前武装好自己，在挑战面前主动出击，在机遇面前学会抉择。而这里就有一个你必须把握住的重大机遇——

最后，感谢5位老师的倾情分享，有了你们的宝贵建议，相信Oracle DBA同学们的进阶之路将走得更加顺畅。