远离温水煮青蛙,新的一年做个有规划的技术人!

杨建荣 2018-03-09 11:04:29

本文根据DBAplus社群第140期线上分享整理而成。

 

讲师介绍
 

主题简介:

1. 对于技术生涯的思考和焦虑

2. 我是如何规划自己的技术生涯

3. 对于规划技术生涯的几点建议

 

作为开年的第一次分享,我想聊一些关于规划和思考的事情,传达的思想到了,后续的事情和安排可能会伴随着你新一年的工作和生活,算是开启新一年工作的正确姿势。

 

春节刚过,我们的工作可能还在按部就班地进行,或者已经开始风风火火的忙碌。我问过很多朋友,大多数人对于上半年的工作似乎没有太多的想法,基本就是查漏补缺或等待安排,很多人其实还没有想清楚。

 

《增广贤文》说:“一年之计在于春,一日之计在于晨, 一家之计在于和,一生之计在于勤”。很多人至今都没有做过详细的规划,还真是应了那句话:年前把“过完年再说吧”当做口头禅的人,年后都换成了“再说吧,这才刚过完年呢”,那么,你到底在等什么?

 

到处都在改变

 

年前很多公司都爆出了一些组织调整和裁员的消息,给本来祥和的氛围中增添了一些危机感,所以很多人开始焦虑和不安,但这终归解决不了问题。

 

行业里的革命早已开始,我先从运维的角度来说。DBA归属于运维部门,我们现在听到的更多是自动化平台、智能化平台。如果前几年是在喊口号,那么这几年已经遍地开花,或者看到一些产出了。

 

现在的叫法也开始有了变化,DevOps、NoOps、AIOps,每每听到这样的名词,心里都会咯噔一下。不管你接不接受,挑战都已经来临,可以说是行业的革命,所以我对运维的定位很明确,运维业务和技术要精深,而且必须要懂得运维开发技术。

 

如果放大视野来看,我去年常听到的三个词概括起来应该是:无人、自动和智能。我举身边的三个小例子:

 

例一:打开电视,看到了亚洲首个全自动化码头在青岛落地。

 

 

例二:刚开年,当很多人还在讨论Oracle 18c是什么的时候,Oracle 18c已经发布了(确切地说,是基于有限的环境部分发布)。如果说去年的Openworld还是在提概念,那么现在DBA圈也开始有了一股尝鲜的热潮。

 

 

例三:最新的消息显示,南京大学于3月6日成立了人工智能学院。截止目前,全国有32家高校开设了人工智能相关专业。

 

 

远离温水煮青蛙的状态

 

所以技术之路可谓任重道远,尤其是对一些老同志来说,压力其实非常大。《一代宗师》中这样说道:“从此只有眼前路,没有身后身,回头无岸”,我想技术之路也是如此。无论是出入职场的菜鸟,还是多年经验的老司机、老油条,无论你是半麻还是全麻状态,都需要警戒。

 

下面是一个互联网公司统计的公司培训参与人数的比例,可以看到现在的学习主力已然是80后、90后。大家主动学习的热情都这么高,也是一种无形的竞争。

 

 

当然你不接受改变,路会越走越窄,这是一种温水煮青蛙的状态。

 

如果你工作了一些年,可以给自己打个分数。

 

 
  1. 没有任何规划,想到哪里做到哪里

  2. 没有开发基础,排斥学习开发

  3. 从来不总结,只是默默地看别人的东西

  4. 只是技术大厂的螺丝钉,没有全局观

  5. 技术好,但目前处于吃技术老本状态

  6. 技术好,但不愿意沟通

  7. 没有一线经验,只有一些理论基础

  8. 啥都会,啥都不精

  9. 只有管理经验,没有技术

  10. 年龄偏大,想要转型

  11. 说得比做得多

  12. 抱怨大于付出

  13. 只有资历,缺少资本

  14. 不够勤奋

 

 

如果你初入职场,也可以给自己做个评估。

 

 
  1. 学习上一毛钱都不愿意花

  2. 什么事情都等着别人给安排

  3. 喜欢拖延,喜欢敷衍

  4. 不懂也不问,不喜欢思考

  5. 不懂得感恩,什么都是理所当然

  6. 不够勤奋

 

大家可以根据自己的情况,给自己打打分。

 

麻雀和鸵鸟的权衡

 

在工作中我常看到几类项目,如果用动物来比喻更形象一些,那就是麻雀和鸵鸟。

 

  • 比如我们的项目目标是能够飞起来,然后在这个基础上做一些事情。麻雀虽小,五脏区全,因为它非常灵活,就好比具备了一些全面的技能,从目标来说是达标了,但个体能力相对有限,整体收益可能达不到预期。

  • 而如果是鸵鸟,就好比我们开始就想构建一个大而全的项目,但在建设的过程中因各种原因慢慢偏离了重心,大而全的鸵鸟竟然飞不起来,最后宣告项目失败。

 

回到上云的态度,我们是为了应“云”而上?还是一味的模仿?

 

 

相反的,从个人成长上,我更倾向于麻雀型的选手——能够快速迭代技能、快速学习,这是保持个人竞争力的一个重要参考。

 

对技术生涯的一些建议

 

我有时候也会问同事,你对今年有什么规划或是怎么打算的。相信这个问题很难把握,也很难把它说好。因为每个人的目标和对自己的期望都不同,而且说这个话会有不同的场景和出发点,我自己的想法也在不断摸索中。

 

1、长期规划,短期计划

 

我认为对于年度的目标,首要任务就是规划,长期来看就是几年内希望自己有什么样的成长,同时短期内希望达到什么目标,都可以做到统筹。

 

一种行之有效的方法就是:拿着若干期望的目标,然后反推过程,应该怎么去落实,实践效果要好一些。

 

2、被动变为主动

 

第二点我觉得最难,对于转变,最难的莫过于理念和态度了。很多人都想快速掌握、快速上手,所以市面上速成的内容都很受追捧。但实际上做起来却有各种各样的问题,所以事儿难做,做着做着就放弃了。

 

如果换一个思维来,把被动变为主动,整个事情就不是别人推着你走,而是你走在前面,就好比你变成了司机,路该怎么走你得自己想清楚。

 

3、共同成长

 

有句话说得好:要想要走得快,就单独上路;想要走得远,就结伴同行。我的初步规划是,在这两年内要做到Google SRE的标准,同时也希望团队成员能够一起来做这个事情。

 

SRE有一个很好的特质:

  • 对重复性,手工性的操作有天然的排斥感

  • 有足够的技术能力快速开发出软件系统以替代手工操作

 

而SRE的经验法则是“SRE团队必须将50%的精力花在真实的开发工作上”。

 

所以不光我要成长,团队也要成长,我会说目前我们的工作比例可能是2:8,或者3:7,但我们会逐步朝着这个方向来靠拢,所以在这个过程中,我们就会有很多的事情需要做,不会就学,不懂就问。

 

4、充分利用碎片时间

 

有很多人说,我现在可忙了,没时间。其实大家都有事情、都忙,但如果细细观察,总是会有很多的碎片时间。

 

比如看朋友圈文章,下图是我搜集到的一些数据,可以看到,其实我们有大把的零碎时间:早高峰、午饭后、晚高峰、晚饭后、睡觉前,这些都是碎片时间,可以用来做很多的事情。

 

 

当然,我们还可以用时间管理软件来辅助。

 

5、读书的两个误区

 

现在市面上有很多的书,可以作为充电所用,但我希望大家带着批判性的思维来看待这个事情。读了一些书之后,我发现有两类误区需要甄别。

 

第一种是马后炮,拿着已有的结果来解释之前的一些现象,有些是有关联的,有些其实不是,但看解释都能得到最后的结果,而难点在于根据现有的信息来推测趋势或者结果,这个过程对大家学习充电来说,思维更值得借鉴。

 

第二种就是缺少思考和总结,我们会认为自己已经掌握了、理解了。好记性不如烂笔头,建议读书时做做笔记、写写总结,要不很可能书就白读了。没有深度的思考和总结,你的努力都是折上折。

 

开启新一年工作的建议主要就是这些,希望有所裨益,谢谢大家。

 
活动预告