缘起

 

我们都知道，当前大数据的需求基本属于遍地开花。无论是帝都、魔都，还是广州、深圳，亦或是全国其他各地，都在搞大数据；不管是不到百人的微小公司，还是几百上千人的中型公司，亦或是上万的大型公司，都在需求数据岗位。

 

大公司暂且不论，他们一切都走在前头。那么，对于中小型企业来说，开始尝试以数据的思维去思考问题，开始涉足大数据领域，这就是一个从0到1的过程了。

 

有(bu)幸(xing)，近半年来，我亲自见证以及亲身体会到了这个过程，或者至今仍然在完善1这个过程中。期间，有痛苦有坑、有喜悦有成功、有沉静有反思，这是一件快乐又痛苦，同时又注定会很有成就感的事。

 

所以，我写下了“从0到1构建大数据生态”的系列文章，当然，目标群体仅仅是在中小型企业中，从0到1开始构建数据生态的同行们。希望，我整理的这些东西，或者说一个技术小故事能够帮助到各位同行朋友，能够给你们在某些阶段一些有用的建议或参考。限于个人的知识累积以及能力，必然会存在一些误差或者观点错误，欢迎指正与交流。

 

蛮荒时代

 

1

企业为什么想起要做大数据？

 

一个中小型企业，为什么突然就想起要开始做数据，开始组建大数据团队呢？从目前现状来看，这是一个很正常的现象。大家都做嘛！但有没有想过，为什么大家都做？

 

大数据这个鬼东西怎么在四五年前一下子就火得不行了，然后在这两年更是成了香馍馍，大批大批的传统IT从业人员，纷纷转行搞大数据。这是真的，近一年来，我面试的人里，很多都是从传统行业转型到大数据的，甚至有六到七年开发经验的也毅然决然转型。这定然是市场驱动使然，有利益就有市场，有市场就有需求。

 

而资本市场也偏好靠数据说话的企业，甚至出现了很多以数据业务为核心的企业公司，甚至专门做数据服务的行业，一样融到了大把大把的钱。个人认为企业开始关注，甚至是涉身大数据，资本偏好只是表象，在其内层必然还有更深层的原因。

 

在大数据真正兴起的08、09年之前，整个互联网都是一个蓬勃发展的时代，互联网自身普及以及覆盖度的提升，互联网基础实施、电脑智能设备等进一步普及，为各个互联网企业带来了巨大的红利。

 

15年的时候，我跟一个创业公司的CEO聊天，他说过一句话：“当年，我那个小论坛要是能坚持做下去，现在估计早就发达了。”是的没错，当年就是随便搞个网站，只要好好搞，基本都能吸引到一大片的人，有人就能产生利益。换成更专业点的术语就是：流量红利！

 

那么，到了现在，流量红利早已消息不见了。面向各种人群、满足各种需求的网站、软件、APP等等，铺天盖地而来，让用户应接不暇。你需要的、你不需要的、你能想到的、你想不到的，五花八门的企业都会为你提供，你怎么选？所以，流量红利消失了！该怎么搞？

 

那效率和效果这个事情就不得不重视起来了，让用户更好地使用你的东西，让你的东西更精准化、让你的员工策略方案更具有效率，那么，你就更能在千千万万的类似企业中生存下去。

 

所以，你的企业必然需要慢慢远离“我觉得吧”“我感觉”“可能”“或者”“按道理应该”这种词语，一切回归到数据中去，让你的决策跟着数据走。

 

快速进行方案假设、快速进行数据反馈、快速进行策略修正、快速进行决策，让自己跑的路线更准、让自己跑的更快。

 

让你的用户体验更好、用得更爽，让他感觉更亲切自然，而不是你强加于其上的意志，让他被迫看你安排的东西和用既定的功能。

 

所以，企业慢慢开始讲究预测用户的心理，开始谈必言其“个性化”。这听起来很玄乎，但确实是实实在在的用户本质需求。因为，用户的口味也被我们各种同质化严重的应用和软件给养刁了。

 

于是乎，大数据大行其道；于是乎，转行者如过江之鲫。最重要的是，哈哈，它给了我一口饭吃。

 

2

你看到的是一个茹毛饮血的现状！

 

在引入大数据这个概念之前，试想一下，企业的数据层面会是处于一个什么样的状况？这里我想引用原始社会的一个标志词——茹毛饮血。

 

中小型企业一般使用传统的数据库来存储业务数据，并且很大一部分是MySQL(别问我为什么，因为它免费啊)，我想，这点毋庸置疑。而一般的中小型企业，特别是小型创业公司，基本是不配置专门的数据库工程师的，都是业务开发人员兼任。

 

于是乎，你会看到各种各样奇葩设计的数据库表、各种各样错综复杂数据表关系、各种各样看起来不合理其实用起来也不合理的数据存储方式。

 

你以为你来做大数据的，这些业务数据就跟你没关系吗？关系可大发了，你第一个要处理的数据就是业务数据。你将会忙于天天跟业务开发人员沟通交流，焦头烂额地去梳理清楚这些业务关系，甚至是转换成你要的数据形态。

 

然后你会不自觉地吐槽：擦！尼玛关系数据库中的数据也要做清洗呀！

 

其实这也是没有办法的事，历史原因使然，人力成本使然，这是我们处于0的阶段必然需要面对的东西。

 

在大数据这个体量中，业务数据只是占据了很小的一部分。是的，更多的是用户的行为数据，业务的访问数据。

 

你可能会很高兴地说，对了，不是有业务服务的LOG吗？我们可以从LOG中清洗出很多有用的Visitor数据来，一个MapReduce就搞定啦，分分钟的事。

 

“啊，这个呀，当时没有想到要记录下这些东西哟，没有打这些LOG。”

 

是不是想大喷一口血？情况好点的公司，虽然处理不了数据，但是依然是有意识地在很多业务逻辑中，埋下业务的服务LOG，落成LOG文件，待有处理能力时再做处理。

 

再好点的，已经有点数据意识了，开始在业务中主动埋下一些数据收集点，开始收集用户的行为轨迹数据。

 

但依然是把数据存储到了MySQL中，很多点位逻辑是错乱的，点位的收集目标是不清晰的(也没办法清晰，因为我都不知道要怎么用，都是提前埋下，将来可能要用而已)。

 

这已经很不错了，虽然点位是不准确的，虽然我不知道一天50万、100万的数据量，你的MySQL能撑几天，但好歹是有了吧，已经很不错了。

 

再好点的就是，已经有大数据的一到两个储备人员了，已经能够近乎的将数据以近乎正确的姿势存储到hive或者HBase中，哪怕是HDFS里头。这已经是伟大的进步了，至少恭喜你，你已经越过了0的阶段，步入0.1时代！

 

 

以上基本上就是你进入一个即将要开始做大数据的公司，所看到的东西。是不是一脸懵逼、大写加粗的尴尬？恨不得把这些乱七八糟的，一下子磁盘格式化掉。

 

3

这个时候，你需要做点什么？

 

这里，我所说的做什么，不是指开始动手干，而是做之前的准备工作，算是前期工作吧。进入之后，第一时间当然是掌握如上那些信息了。接着，你需要好好跟你的老板谈一谈人生，啊不，是谈一谈他到底想干什么。

 

他想达到一个什么样的数据业务目标，想花多大的成本，下了多大决心去做这件事，仅仅是跟跟风、炒炒概念，还是真的想解决问题。这很重要，这关乎到你后续将投入的人力，不同阶段的规划，怎么去做这件事、做好这件事。

 

其实不单纯这里，其他方面也是一样的，遇到一个问题，一定是需要了解足够的信息和需求才去做的，这不耽误事，不然吃力不讨好，妥妥的。

 

与此同时，你需要慢慢根据蛋碎菊紧的现状以及BOSS的“伟大宏图”，去规划你的人力了。至于说人力怎么搭配，什么年份、什么水平，这就需要看“菊花”到底有多紧，“宏图”到底有多大，时间到底还有多少去思考了。

 

好了，背起你的锄头，去挖别人家的墙角吧，或者，刷脸的时候到了，万能的朋友圈，彰显你的威力吧！

 

如何拓荒

 

1

你需要和你的BOSS好好谈谈未来！

 

这里我所说的BOSS，或许是你实打实的老板，或许是你的直属Leader，总之是有权力为公司数据化运营、数据化决策拍板的人。

 

BOSS知道要做数据这么个事，但是对于细节他肯定是不熟悉的，他只知道最终他需要达到大概什么样的目标，市场有这么个数据化驱动的趋势。那么，这个时候，在真正动手之前，你需要和他好好聊聊。

 

首先你需要和你的BOSS一起来拆解公司数据化的目标，你需要彻底清楚公司想把数据化做到什么程度，每个阶段大致目标是什么。

 

虽然，很多中小型公司把一个人当好几个人用，但是，有多少人，做多少事，这句话永远是正确的！只有在彻底地了解清楚大致的战略目标之后，你才能去拆解问题，并且根据实际的预算怎么样分阶段去实现你的数据化目标。

 

所以，你跟BOSS聊的时候，不是跟他谈你心目中的数据理想国，也不是他给你描绘宏图大业，而是实打实地了解公司大致会往数据投入多少人力物力，然后再根据业务目标，去拆解你所需要做的事，按阶段去做详细的规划，去储备你最需要的人才。

 

2

背起你的锄头，去挖别人的墙角吧！

 

如上，做完那些事，你对于你的数据理想国，至少也是知道它的框架大致组成了。既然你需要架构它，那么，你也一定是知道你缺少什么伙伴，去把它从蓝图中构建出来。

 

你肯定是需要队友的，任何稍微复杂点的事都不可能独自一人去完成，能独自完成的事都是小事或者模块化的事，任何一个成系统性的事，都脱离不了团队的协作，一个组合合理、有共同理想目标的团队是最强大的。

 

OK，话题不扯远了，回到如何招人的问题上吧。

 

大数据行业从09、10年开始引入国内，到12年左右生态概念开始火爆，再到现在的如日中天，其实也算发展了好多年了，就算从11年、12年开始算，也起码正式火了四五年了。

 

但行业里最多依然是那种真正行业背景不到2年的人，而且很大一部分是“听闻”行情好，纷纷通过某种渠道，例如培训机构培训等转型过来的。其实这也好理解，大数据真正达到颠覆性的认知，也就在这一两年，是个企业都言必谈数据，这也算是市场需求在驱动着发展。

 

近一年来，从我手里过面试的人，估摸着也有二十人左右，但实际上真正靠谱的，还真没有几个。我之所以说这么多，其实是想表达一个意思，通过正规的渠道去招人，其实是很不靠谱的。那么，有没有其他办法呢？

 

1、刷脸

 

刷脸这东西，相对比较靠谱，但门槛比较高。鉴于很早期在大数据线上圈人构建技术交流圈，并且在北京组织过好几次线下的大数据交流活动，或多或少总是认识一些行业内的同行。

 

于是，我开始与他们挨个联系，看看有哪些有意愿回南方工作的，并且有兴趣与我一同做事的朋友。

 

其实，很多人或多或少都在线上，甚至是线下都交流过的，我坚信能够跟我玩在一个圈子的人，应该再差也不会比这种随机选人的几率更差吧(哈哈，自恋ing)。

 

所以初期，我的团队核心几个人，都是我通过线下自己的渠道找来的。我也是很感激他们能够相信我，其实我是无法保证他们的未来，但我能保证的是与我一起做事会让他们更爽点！

 

从这点来说，时常与他人多交流是有用的，不单纯是技术上的交流沟通，另一方面也算是自己技术人脉的累积。

 

对于这一点，我建议从业者有机会多认识业内同行，有机会多交流沟通，就一定不要浪费。多一个视角，多一份见识，技术需要被交流。多年来，我一直坚持一个理念就是：进步始于交流，收获源于分享！

 

2、线上技术圈

 

其实归根结底还是需要多参与技术交流，线上很多技术圈子，不管是社区也好，交流群也好，相对很多线上群体来说比较纯粹，毕竟都是搞技术的嘛！

 

我一直以来都认为，同等基础技术水平下，会主动寻求技术知识沟通交流的人会比那种闭门造成的人优秀，尤其是大数据这个开放而又极其需要自我增长的领域。

 

人类的聚群现象，能跟你玩在一个技术圈子的人，至少某种程度上来说，也是跟你类似的人。近朱者赤，这句话总是有点道理的(好像有点向自己脸上贴金的意思，哈哈)。

 

所以，从技术圈子渠道招到的人，相对会比较优质，最起码来说，是相对比较善于解决问题，以及与他人沟通的。不过如果需要从这些渠道招人，还是需要注意方法的。一方面是注意社群的规则，不要随意践踏，不要刷屏骚扰他人。

 

3

规划要大，起点要低，阶段目标明确

 

第一，之所以说规划要大，不是说你的规划设计要超越什么BAT大公司的架构规划，而是说，你在做构架设计的时候，一定需要考虑将来可能有的扩展，为你的整体系统架构留出足够的可扩展性，而不是到时候又得推翻重做。如果是这样，那么你这个兼职架构师就可以换人了。

 

第二，之所以说起点要低，阶段目标要明确，是因为，只要不是土豪老板，都不可能说上来就给你配备100%的人力，马上去把你的蓝图架构出来的。投入与产出比，这是所有的决策者都需要考虑的事情。

 

所以，你需要把你的架构实现去做拆解，拆解成在有限的人力情况下，能够快速形成阶段性产出目标。然后逐渐完善你的架构，在适当的时候，再逐渐根据工作进度增加你的人力情况，这才是一种合理的人力规划以及整体发展方向。

 

4

从基础开始，搭建你的数据帝国

 

这里先分享一张通用的数据平台架构：

 

 

互联网行业技术无边界。在互联网行业，这种数据架构基本都是通用的，区别在于具体实现的细节，以及侧重点有所不同。

 

我们可以看到，这张架构图相对来说是一个比较完整通用性较强的数据平台架构，但是其包含的内容信息真的不少，数据从底层逐渐向应用层流转，实现从一整套基础数据收集到数据价值挖掘的过程。

 

整个过程信息量有点大，我将在后续的文章中梳理和拆解这个架构图，并细说如何拆分阶段目标，最终把这个架构蓝图绘制出来。

 

作者介绍 黄崇远

• 毕业于哈工大，近6年大数据行业经验 ，目前于深圳一创业公司任职大数据主管，数据虫巢公众号及官网(www.mite8.com)创建者。

 

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来源：数据虫巢(ID：blogchong)