王竹峰，去哪儿网数据库总监，擅长数据库开发、数据库管理及维护，一直致力于MySQL数据库源码的研究与探索，对数据库原理及实现有深刻的理解。曾就职于达梦数据库，从事多年数据库内核开发工作，后转战人人网，任职高级数据库工程师，目前在去哪儿网负责MySQL源码研究与运维、数据库管理和自动化运维平台设计开发及实践工作，是Inception开源项目及《MySQL运维内参》的作者，MySQL方向的 Oracle ACE。
一、数据库开发
2011年从华中科技大学数据库与多媒体研究所毕业之后，免试被达梦数据库录取。其实真正进入达梦数据库的时间是 2009 年，当时是以实习的身份进入的。那时达梦数据库的主流产品还是 DM6 ，我在里面的工作内容是看 DM6 的源代码，当时第一次接触到了语法分析、yacc.yy、REDO、UNDO 以及执行器等概念，并在代码中验证了这些概念，从此走上了数据库开发的道路，打开了一个新的认知世界。
到 2010 年年中，我从武汉去了上海，因为达梦在上海有一个新的宏伟目标，即从头写一个数据库-DM7，我有幸见证了这个过程。“从头写”，所言非虚，我加入到开发工作中的时候，已经具备了一个简单的建表功能了，B 树相关的分裂及合并等还正在进行中，此后所有的工作，就像是在建一座大楼，一块块的砖砌在上面，到 2012 年，数据库已经可以用了，常用的功能都已经很完善了。我在其中，做了不少工作，包括 Job 模块、兼容 Oracle 的包的实现、pl/SQL 的部分实现、调试 pl/SQL 的调试器 dmgdb 的实现、dm 列存储的存储引擎的实现以及 Oracle 同义词 synonym 的实现等功能。
在开发 DM7 的过程中，我成长得非常快，作为一名数据库从业者，能参与开发一个大型数据库，非常幸运，通过实现 pl/SQL 的功能，对达梦的执行器理解非常深入，对执行栈及指令生成跳转理解深刻，这为后来开发 dmgdb 以及进一步理解 gcc 的 gdb 非常有意义，并且我还记得，dmgdb 的功能、命令、使用方式，和 gcc 的 gdb 非常相像，这里面学到的最核心的理念是“旁路干预”，即用另一个活动连接或者线程去控制主线程，从而实现了可以在任何一个指令暂停、继续、断点设置等功能。这个理念其实和现在我们 MySQL 从业者都很熟悉的 MySQL 插件很类似，比如半同步、审计、MGR 等功能。
同时还实现过两个版本的列存储存储引擎，我在2011年就写过一篇文章，关于 DM7 的行列融合的功能（百度可以搜到，搜索词：行列融合），现在想来，当时已经是非常超前了，这也为后来从事 MySQL 运维及开发，打下了坚实的基础。
在达梦的三年时间，让我认识到了数据库的未来之好，数据库的技术门槛之高，作为写过达梦数据库代码的我，到现在都觉得，达梦数据库的技术，绝对可以称得上是先进，优秀，现在在分布式领域里面出现的一些设计方案，在2011 左右的达梦身上，已经实现过了，比如 MPP 的数据分片路由，任何一个节点都是路由节点，而且在某一个节点发现分片数据不在本地的话，可以将本地生成的执行计划打包，直接发送到对应节点来执行这个计划，而不是重新生成计划，这有赖于它强大的指令集，生成的指令有点类似C语言编译之后的执行码，或者汇编指令。
就现在看，这些也是非常先进的，这样设计出来的数据库，兼容及扩展无疑都是非常容易的事情，所以这也是为什么现在去 Oracle 方案中，达梦可以做到让业务不需要改代码就可以直接迁移到达梦上的缘故。
二、初入运维
做了三年的数据库开发后，我开始感觉工作有点枯燥，看不到正向回馈，工作的内容都是一个个的功能实现，实现完一个又一个，需求就是功能，实现就是代码，与外界接触太少，没有机会了解真正的需求是什么，实现之后，也没有机会了解对方使用得如何，所以决定离开。
当时已经在工作之余看了一部分 MySQL 代码，对比之下，MySQL 的代码，当时感觉不太像一个数据库，没有什么设计，数据插入用一个mysql_insert 的函数就搞定了？不应该分阶段吗？比如语法分析、语义分析、执行计划优化、生成、执行这样的步骤。熟悉之后，也慢慢接受了，但这种设计，肯定是不优美的，对于兼容性、扩展性，是没办法很好的保证的，现在想来，确实会经常出现一些牵一发而动全身的问题。
2013 年，我进入了现在所在的去哪儿网。做了运维才发现，工作内容与开发数据库的工作，简直天壤之别。首先面对的对象不一样，运维面对的是线上一个个活生生的 MySQL 实例，你做任何事情，首先得保证它们的可服务性，才能谈别的；其次，面对的人也不一样，运维面对的是真正的需求者，比如业务开发，他的需求是使用数据库以及更丝滑的使用数据库，更具体一些，就是如何能保证他这个数据库的可服务率。相比之前开发数据库的工作，需求更明确了。实现方式，那就看个人能力了，能力好，反馈就有保证，能力不好的话，经常出问题，那就自然会给你很多负面的反馈了。
三、如何提升效率
2013 年进入 MySQL 运维行业之后，我开始关注的内容不一样了，工作时所面对的对象也不一样了。DBA 通常都是一对多的服务，必须要保证公司的数据库有足够的可用性才行，这考验的是 DBA 的多方面能力，包括抗压能力、问题应急处理能力、解决问题的能力、学习能力、沟通能力等等，总结下来更多的是一个综合能力，在这种状态下，工作效率是必须要提升的，不然 DBA 就会无休止地在低效的工作内容中，不断地循环往复，这种状态，我一般称之为——旧式的 DBA 生产力。
旧式的 DBA 生产力，每个 DBA 的工作时间，都被这种低效的工作所占据，没有更多的时间做提效的事情，所以造成的结果是，频繁加班、熬夜、士气越来越低、头发越来越少，而数据库的可服务率很低。在这种情况下，必须要有人去打破这个恶性循环，去做一些提效的事情，进而实现不断的螺旋式的上升，而不是原地打转。这里讲如何提效，我想可以从以下几个方面入手：
我们技术工作者，很容易出现的一个现象是，对自己所涉及的技术或者产品，或者业务等都可以提出来很多需求，或者整天在吐糟各种问题，比如一些不方便的点，低效的现象等等之类的，但很少有人能自己动手去解决这些自己发现并提出来的需求。
而反过来，这些技术及产品的开发者，他们的开发能力很强，却不是这些产品的用户，做出来的东西经常很反人类，或者干脆自我感觉良好，觉得自己已经把产品做到无可挑剔的地步了，不接受反驳，不接受新需求，或者即使有新需求，但需要需求方和开发者反复沟通，其中也可能会出现一些偏差，或者由于排期迟缓，或者周期太长等种种原因，最终没有下文。
其实在我看来，在某些时候，如果考虑二者能相互融合一下的话，比如自己的需求自己解决，这样结果会好很多，此时可能进入一种全新的状态，即产品里面，开发能力最高的，而开发里面，产品能力是最好的，如此有下面几个好处：
设计的产品可能是真正能解决用户需求的，也是用户真正想要的样子。
提需求的人，不需要等待开发去排期，自己就直接做了，不需要看别人脸色，不受制于人。
效率是最高的，不需要来回沟通需求，等排期。
个人成长明显，相对可以做到不被淘汰。
在 DBA 行业里面，这点更加明显，纯运维将来能走的路非常有限，需要有代码能力的支撑。
DBA 需要对自己所管理的资源，做到系统中有数据，而不是心中有数。因为随着系统越来越多，靠人的记忆去运维是非常不靠谱的，我们必须要有对应的系统去支撑，才能做到持续地，稳定地提供服务，有如下几方面原因：
人的记忆不具有传递性，如果人离职了，那相应的记忆也离职了。
人的记忆不能保证准确性，容易出现问题。
靠人的记忆去做的话，在合作场景下，顿时失灵，存在数据不一致的问题。
数据化管理效率高，准确。
数据化管理，可以实现数据共享，合作无缝衔接。
有了基础数据之后，就可以在其基础上实现自动化了，只要有点自动化，就比人肉强，这有如下几个原因：
效率方面，自动化相比人肉，效率提升是可见的。
准确性方面，人为操作是最容易出问题的环节，自动化可以保证准确性，不需要因为频繁的操作失误而被动工作。
人非常不擅长重复性工作的，相反，机器很适合做这类型的工作。
自动化可以实现操作的规范化，标准化，智能化。
自动化可以解放 DBA，让 DBA 腾出双手，提更多的需求，DBA 再把这些需求实现掉，进一步提升效率，进入良性循环。
让 DBA 做更有价值的事情，DBA的耻辱是，一天审核了 1000 个上线 SQL 语句。
说起资源，每个人都不陌生，对于 DBA 而言，资源通常可能包括机器、同事、朋友、经验、认知、大脑、书籍、网络、系统、平台等等之类的。这里所举的例子，都是客观独立存在的，会不会与你发生关系，这取决于你是不是要利用他，只有利用了，这些资源才会与你形成一个关系网，从而让你的工作更加高效，并且在你利用之后，你自己本人，也会在这个过程中，形成赋能效应，让你的能力变得更强。但如果你没有利用他，或者不知道如何利用，更甚者，根本就没有意识到他的存在，这样的话，他们的客观存在，并不会对你产生任何影响，而你的能力，极大可能会保持原地不动，因为我们所有现在所处的境地，都是由我们的认识决定的，或者说我们大部分吃过的亏，产生的损失，都是由认识决定的。
在意识到上面所讲的资源的存在之后，要不断地去利用他们，这样做事情的效率，自己的能力才会不断的提升。
另外，还有一种资源，我们也要学会利用，通常情况下，当你学会使用这种资源之后，你会发现，解决难度相 比之前，不可同日而语，这种资源就是——你的领导。
当你发现有些事情推进非常缓慢，或者解决起来各种阻力，所有你身边常用的资源都用了，就是很难解决，不断 delay，可能已经陷入僵局。这种情况下，你不妨把目光放在你的领导身上，也许在他的层次及角度上，解决起来，不费吹灰之力，另外，此时你可以关注一下他的解决方式，你会发现，他的解决方法正是你现在所看到的——学会利用自己的资源。
四、DBA应该尽可能聚焦
聚焦，对于我们技术工作者来讲都是需要的，这是一种工作和学习的方式，也是一种快速提升自己的方式，有以下几个方面，来保证我们可以做到聚焦：
技术工作者，经常会犯的错误是，一个项目在规划阶段，规划的非常完美，动不动就来一个五年计划，实现方案考虑的非常周全，各种边界情况都考虑到了，为了解决这些边界情况，会把问题放大，导致解决方案放大无数倍，这样的做事方式是不可取的，所以在设计项目或者方案的时候，需要考虑以下一些问题：
大项目要拆分成多个子项目，或者分期完成，要把不同模块划分出来，一个个实现，并且这些模块可以阶段性地使用起来，而不是等到最后一刻和其它模块组合起来，才能被使用。
要想清楚做这个项目的初衷是什么，不要把项目方案放大，最终搞成一个宏伟的目标，这样可能永远也实现不了了。
根据项目初衷，设计一个能解决这个初衷的方案即可，不要因为解决一个小问题，而“创造”一个更大的问题出来。
开发者，也要定期向上反馈成果，不要让领导觉得项目是遥遥无期的。
就像上面所说的，掌握技术，或者精通技术，作为一个技术工作者是非常有必要的，但技术人员很容易陷入一种陶醉的状态，进入这种状态之后，就会处于一种只见技术不见初衷的局面了。
技术工作者，需要时不时地跳出来，从上帝视角去观察自己，现在做的事情是不是有意义的，是不是合理。如果不跳出来去审视自己的话，可能出现的局面就是——我们走的太远，已经不知道为什么而出发。这样的后果，通常可能出现的局面就是南辕北辙，做的东西并不是对方想要的，或者做完了，发现做的东西并没有解决问题，从而导致自己长期没有成就感，没有被领导及同事认同等等之类的问题。
技术工作者，还要避免的问题是，非常执着地追求“新技术”，新技术固然有吸引力，但我们还是要理性地去看待这个问题，关于新技术，有以下几方面的想法：
新技术，是相对旧技术而言的，通常会出现与旧技术不一样的表现形式，最常见的就是兼容性，带来的问题是，我们需要维护非常多的版本，老的下不掉，“新技术”的版本不断上线，久而久之，维护成本非常高，DBA及平台，需要处理各种新特性的兼容问题，处理不及时，就会导致出现故障之类的问题，吃力不讨好，所以面对新技术，我们扪心自问一下，旧技术是不是够用了？够用就好，这点在 MySQL 上面，我觉得够用的，但PG由于种种原因，会出现各种新技术，如果不谨慎的话，就容易出现上面的问题。
现在流行新技术 docker/k8s，有人经常问到我，你们 MySQL 用 docker 了吗？我通常是用两个成语回复，分别是隔靴搔痒，作茧自缚。你想上k8s，是为了解决什么问题？编排部署安装找资源的问题？MySQL 是一个有状态的大型通用数据库，这么重存储的服务，找资源安装，问题很大吗？又说是资源隔离的问题，资源隔离的需求很紧迫吗？单机单实例就不说了，即使在单机多实例的情况下，也没几个实例，并且 MySQL 本身内部就是多线程的，均衡问题也比较好，同一台机器上一个实例影响其它实例的案例少之又少，所以这需求有那么紧迫吗？而且对于使用 MySQL 没有上到一定量级的情况下，非 k8s 的自动化平台就可以很好的解决资源部署安装编排的问题，为了解决这个问题，创造一个上 k8s 的大问题，这样就有点和初衷背道而驰了。同时 k8s 是一个新的技术栈，支撑它上线，是需要另一个专业团队来做的，投入产出比非常低。我反过来再问一下， MySQL 本身的问题你解决完了吗？慢查询有没有好的工具去优化？主从切换能不能不影响业务？机器挂了能不能不丢数据？数据库服务能不能做到不同机房的多活？自动化 SQL 审核可以自助服务了吗？如果哪个没做到，那就先放弃 k8s 吧。再者，我们专业的 MySQL 运维技术人员，非要作茧自缚，给 MySQL 套一个壳，出了问题，是壳的问题？还是 MySQL 本身的问题？当引入一个变量的时候，可服务率肯定就会有一定程度的下降，因为 99.99%*99.99% 的结果是 99.98%。
DBA 这个职业，是非常适合聚焦 的一个职业，为什么？因为几十年以来，变化非常小，作为从业者，有足够的时间去学习，去钻研，并且有足够的机会，让你变成这个行业的专家。何谓专家，就是对某一个方向，有足够的经验，有足够的思考，有足够的总结，这三个因素中，总结是最容易的，也是最重要的，因为只有总结了，才可以把思考，经验变为自己的财富：
在相对稳定的变化不大的行业中，总结出来的知识，有利于循环利用，有利于进一步提升。
总结，不是做到心里默念一下，感觉会了就表示总结完了。
总结一定要从心里默念，转换到笔记里面去，或者转化到可发表的文章中去，任何有疑问的地方，要有自己的思考并能解释清楚。
总结，在转化为文字之后，要求再高一些的话，就是可以把相应的内容转换为ppt，在公司或者社会上讲出来，好处不言而喻。
如果做到了这些，恭喜你，你已经正在向通往专家的道路上前进了。
五、DBA应该做什么事情
我们有幸从事了 DBA 这份职业，上面已经说了，相对变化不大，有足够的时间让你成为专家，那在成为专家的道路上，你应该做哪些事情呢？
这里我想引用一下贝壳找房一直说的一句话：做难而正确的事情。
我认为，难的事情，可能是业界难题，也可能是一个具体案例，举例来讲，差不多 8 年前，SQL 语句审核肯定是难的事情，属于业界难题，当时开发了 Inception，就很好的解决了这个问题，直到现在，应该还是 MySQL 运维中的必备工具。业界难题还包括慢查询的评估，如何定义一个慢查询的影响？之前没有人做过，去哪儿网在 2021年做了这个事情。我想还有很多，需要我们不断地去发现，去解决。
提升效率的事情肯定是正确的，节约成本的事情也肯定是正确的。
我认为，不管是业余开发者，还是专业开发者，都需要尽量去保持一个产品化思维，如果拥有了，那么在一定程度上可以做到“我好，你好，大家好”。产品化思维一般包括几个点，比如不要让用户产品困惑，能适应更多场景，适度考虑边界情况，耦合度要低等等，可以具体问题具体讨论。
DBA是服务人员，一般都是别人提很多需求，DBA来服务，其实不只是DBA，不管任何行业，需求可以随便提，可以天马行空，可以摊大饼，但实现需求的人，一定要认真评估这些需求是不是合理，是不是正确，是不是应该去实现，这些如果不提前做好认真评估的话，会产生很大的问题，可能的问题包括：
长期以往，自己所实现的服务或者产品，会变为一个垃圾场，八面玲珑，样样不行，最终都会走上“重构”的道路。
是不是可以换一种思路去解决？这考验的是需求实现者的判断力。
接受在普适场景下的定制化，而不能为了解决1%的需求，创造一种新的架构或者服务，还是之前说过的原则，不要因为解决一个小问题，进而创造出来一个更大的问题。
不是所有的需求都需要满足。
如果不是一个经验用十年的话，那就恭喜你了。
六、打破规则
规则存在的意义，就是要去打破的，旧的规则被打破了，新的规则才能建立起来，正所谓不破不立。
我们是技术从业者，在工作中也会遇到各种各样的规则，有些规则存在的意义，说不清，道不明，对于这种规则，我们就需要对其打个大大的问号，因为建立规则时，一定是有他当时的时代背景、条件环境的，时过境迁之后，这些条件可能已经不成立了，此时如果不打破规则，那可能出现的局面就是固步自封、因循守旧、墨守成规、循规蹈矩等等之类了，所以规则，有时候必须要打破，只有打破了，才有可能创新，有可能创造。
如上图漏斗所示，我们技术从业者，可以分为四个大类：
守城型，这种类型的人是最多的，他们可以站在巨人的肩膀上，过得比较安稳，可以继续保持前人留下来的工作，但让他们去改变的话，非常难，难在两方面，一方面是能力不足，另一方面就是心力不足了。
被动型，这种类型的人，相对守城者，会稍微少一些，他们的能力是可以的，不过主题词是一个“被”字，工作被动，生活被动，在我们运维行业中，一个集中表现就是，整天“被”各种故障、问题所累，状态也不好。
参与型，这种类型的人会更少，他们的态度非常积极，很乐观，做事情可以按照预期，甚至超出预期完成，但他们的成就感可能更多地来源于重在参与，很少可以主动去改变现状，去思考面临的问题等等。
打破型：这种类型的人，非常之少，通常不会按照既定陈规出牌，对过去的传统都会产生疑问，和其它三种有不一样的思考方式，他们的出现，通常会石破天惊，会颠覆某一个规则，甚至某一个行业，拥有这样特质的人，可以参考乔布斯、马斯克这样的人。
上面说了四种人，形成了明显的对比，我想说的是，我们从事 MySQL DBA 的人，不用也不可能和乔布斯、马斯克这种斯字辈儿的人看齐，古人都说了，穷则独善其身，达则兼剂天下，我们可以在自己领域里面，向他们学习，就已经足够了，对现在你所遵守的规则，打几个问号，可能也就足够了，有时候，我们打破了一个规则，或者一堵墙，可能看到的是炫彩斑斓的新世界。
七、工作模式的转变
DBA 这个职业，一般被认为是属于服务行业，但DBA 的存在感，一般只有在两种情况下比较突出：
数据库出故障了。
有人对你有需求。
其它情况下，可能并不能感觉到 DBA 的存在，这样对 DBA 的固有印象，已经持续多年，很难改变，因为这涉及到的是一种工作模式的问题，我在这里可以列一下，是一种什么样子的工作模式：
各种权限、数据库、SQL 审核等的审批工作以及执行工作。
各种合作伙伴的咨询问题，需要承担客服的角色。
各种问题的追踪、调试、找原因，需要面对各种相关人员的询问以及好奇心，查不清楚或者没有结果，是不可以的。
到处救火，工作时间被安排，没有办法保证。
这样的状态持续久了，团队情绪低落，士气不高。
各种重复的，繁复的日常工作需要处理，效率很低。
等等之类的。
这是一种什么模式呢？很明显，这样的工作状态，非常被动，就像上面说过的，一切都是被安排的状态，这里的主题词，其实就是一个“被”字，过去的十年，已经过去了，以这种状态的工作方式工作了十年，有了足够的教训以及经验，如果能意识到这些问题，这种状态，那我想现在是应该做出改变的时候了，我们应该尽可能的把被动的工作状态，改变为“主动”，包括如下好处：
团队人员的时间，可以自由支配，而不会被突如其来的事件所干扰。
是不是可以想办法在故障发生之前，能将故障解决掉，或者破坏掉，故障没了，大家相安无事。
故障变少之后，上面所说的“数据库出故障了”的存在感就会消失，整体上得到的评价不会因为故障而不断降低。
相比所有被动处理的局面，变为主动之后，工作量可能会更少，可以做到有条不紊。
能把被动，变为主动，团队的能力提升肯定是非常大的，这样人员情绪高涨，一举多得。
这样的主动，是一种什么样的概念呢？其实很简单，可能包括如下几个方面：
做了一件事情，能有效地提前避免将来的问题，即是主动。
有效地发现潜在的问题，能主动找到当事人并通知到，即是主动。
能有效地发现数据库的风险，能尽快地解决问题，从而避免问题的发生，即是主动。
能综合过去各种迹象，从整体来评估一个数据库的健康状况，如果风险相对比较高，做出相应措施，即是主动。
能通过事件触发，在关键时刻可以留存一些重要信息，在解决问题的时候能用得上，即是主动。
足够完善的监控系统，日志分析及抓取系统，保存足够的重要数据，即是主动。
能精确地找到资源浪费，使用不合理，空闲等问题，并且能够处理掉，即是主动。
主动做的事情，可以有很多，列举出来的可能只是常见的一些情况，和自动化是一样的，只要做了，就会有成果，但这种成果不一定能立即体现出来，比如解决了一个高风险的问题，后来确实没出故障，但不解决这个，就一定出故障吗？似乎也不一定，但这是一个思路，这也是我们做为 DBA 的职责，有风险就得解决，那如何检验我们的努力和故障少是正相关的呢？这个很好办，可以长时间观察，做一个环比，通过故障率来衡量，比如去年一年出现的故障，与今年一年相比，是降低了还是上升了，这样去衡量的话，就可以说明问题了。
至于可能有些人会问，是不是因为今年运气好没出现问题，而并不是你的这些努力所得到的成果呢？这个是证明不了的，也无需证明，一是因为你属于钻牛角尖，另一方面，你想想，你的目标是什么？是不是要降低故障率，现在达到了，不就可以了吗？或者检验时间还是不够长，如果环比两年，三年来看呢？我想你的运气不可能那么好，以至于你不做这些工作的话，还可以做到故障一年比一年的少。
此时再想想，如果我们能把工作模式成功转变了，那存在感就可以非常强了，这种存在感，再也不是只有故障的时候才想到你，也不是只有需求的时候才想到你，而是你总会以主动的形式出现在他们的面前，比如在你评估之后，一个数据库需要拆分了，或者需要迁移了，或者有很多慢查询需要解决了，或者某个表占了很大空间但没有使用了，等等之类的情况，你都会以预言家的姿态出现在他们面前，而这背后，靠的都是你的辛苦付出，靠得都是技术支撑。
八、我们具体应该做哪些事？
讲了这么多，可能都是方法论，可能有些人就想知道，对于我们传统 DBA 来讲，应该做哪些事儿呢？其实我的思路还是一样，要想着转换工作思路，工作模式，将“老旧”的“被动”的 DBA 工作模式抛弃掉，换一种思路，去做一名新时代的 DBA ，我本人从2012年开始做 DBA，到现在 2021 年年底，正好十年，所以过去的十年，可以将其抛之脑后，从2022年开始，迎接新的工作模式，我们可以给自己起一个名字，叫：New DBA。
那我们到底应该做些什么事情呢？我可以举一些例子：
报警系统，做为数据库运维来讲，是必不可少的，有问题全靠报警来主动发现，但有一些问题我们是需要解决的：
阈值低报警太多的话，就会将非常重要的信息，淹没在报警的海洋之中，导致报警失效，因为我们根本不能及时发现；
阈值高报警太少的话，就有可能在报出来的时候，已经晚了，还是不能及时发现；
如果不同对象设置不同阈值的话，维护起来又非常不方便，因为报警阈值这种底层配置一般都是本地配置文件，维护困难；
本地个性化配置阈值的话，迁移之后这些配置也得跟随，也是有问题的；
不管报警多，还是少，总是有些不管三七二十一都需要必须马上处理的报警，对于这种及时发现还是个问题。
报警屏蔽，报出来，都会有延迟，经常出现错乱，不知道是延迟导致的还是新出来的报警。
等等如此之类的问题，我们在给 MySQL 上容器之前，这些必须是要先解决掉的。如何解决呢？我们之前发过文章讲过这个事情，这里可以大概说一下我们现在已经做到的以及将来的一些改进：
我们现在重要的报警可以在一分钟之内直接打电话给相关人员，电话肯定可以接到。
我们所有报警对象的本地配置，阈值设置的都很低，在智能报警模块去做判断及过滤是不是要报出来。
我们针对没有报警出来的，会做综合分析，然后统计出来，通过对象维度定期去集中解决某类型的报警。
我们现在对报警的管理没有任何延迟，因为做在了智能报警模块中。
我们将来做的一个重要事情是，把报警想象成一个事件，这个事件在报出来的时候，会动态触发新的事件，可能去收集当时数据库或者机器的状态，用来在真正出问题的时候，查问题之用，智能自动化诊断之用。
（相关技术细节请参考往期文章：小成本改造范例：去哪儿网数据库告警系统演进实践）
之前我们也发过文章讲这个事情，我们是通过抓包实现了这样的全日志功能，抓包率可以达到 95% 以上，但我们的目标是要不断达到 100%，为什么呢？因为我们要达到一个目标，就是要可以肯定地说，我们的全日志系统的日志是可信的，而不是模棱两可地说，有可能丢包了没抓到云云之类的。
这里讲一下全日志的好处：
可以精准掌握资源利用的信息，包括某一个对象是不是还在被使用，哪个是僵尸账号等等，用来回收浪费资源。
某个 SQL 语句什么时候访问了数据库，每一时刻的访问频率是什么，可以用来定位问题及查故障原因。
可以与慢查询日志做联动，能得到慢查询日志中不存在的信息。
用来做安全审计。
用来打通数据库与应用程序之间的技术栈。
用来精确地找到某一个表或者库的使用者，更好的推动业务及数据库的配合事务。
可以做“主动”的工作，做精准通知。
可以发现异常使用及风险相关的问题。
可以肯定地说，New DBA 可以在这个事情的基础之上，做很多有意义的事情，有价值的工作，所以这项工作是必不可少的。
这是我们今年做的一个事情，也是体现我们“主动”运维的重要一环，慢查询是不可避免的，并且是不断变化的，老的被干掉了，新的又不断涌现出来。它是故障原因的常客，因为慢查询的影响足够大，当多个因素包括执行时间、扫描行数、频次都上来之后，它们的执行非常容易相互影响以至于将整个集群或者实例打爆，所以我们必须要有一个评估方案能准确找到真正“慢”的查询，这里的慢表示的是影响程度。
为了应用及数据库健康，降低故障风险，相关人员的慢查询解决意愿其实是有的，只不过由于这些慢查询都在系统里面，他们并不知道哪些是应该优先解决，哪些是需要重点解决的，最终的结果可能就是不解决，等出了问题再解决，这样的话，工作模式又进入到了“被动”模式中，此时我们能做的事情就是，使用这个模型，将风险用量化的数据表示出来，辅助相关人员去找到什么样的慢查询应该优先解决，让解决慢查询的工作变得高效、有的放矢，把有限的时间花在真正需要的工作上面，而不是想当然地盲目地去解决。
如何有效地推进呢？这个问题可以定几个规则，比如定期发邮件给相关应用，给他列出来需要解决的 Top-N 的慢查询，我们需要具体跟踪每一个慢查询的解决进度吗？我想是不需要的，如果是这样的话，那工作量就会增加好多倍，相应的DBA人员也要增加不少，这不是我们想要的，那如何检验慢查询优化的状态？可以从整体上看所有慢查询的P95，P50，P99 等等之类的统计值，如果是在降低，那说明是有辅助效果的（也可能有人对此有疑问，此时想想你的目标是什么？目标不就是要降低P95之类的值吗？目标达成了，那至于是不是因为风险指数的作用，这个和上面说到的故障问题是一样的，是你运气好？还是检验时间不够长？），推动方式可以和相关 TL 沟通好，要根据邮件信息主动推进，并且还可以将数据化的推进情况发给相关 TL 来综合检验，比如发邮件次数最多的 TOP10 的慢查询，也就是一直发但没有解决的。
至于肯定还会存在的一些情况，比如邮件是通知了，但对方就是不主动解决，这样的情况肯定也是不少的，或者说很普遍，那不解决怎么办？对于这种情况，我们可以回头想一下，这个风险指数的意义是什么？不就是辅助相关人员去判断哪些应该优先解决吗？所以如果他不主动去解决，除了被统计发给其 TL 推动之外，我们可以忽略不计，就像你在路上立一个路牌，告诉他“此路不通”，但他就是不信，不听，还是过去了，你需要把他怎么样吗？不需要的。
在做 MySQL 的容器化之前，先考虑一下，你管理的数据库是不是已经做到了高水准的 HA？可以达到几个9？正常 switch-over 是不是会影响业务？影响时间是多少？重要业务做这个操作的话，是不是需要晚上？还是随时都可以？DBA因为HA的问题是不是心理还会承受很大的压力，需要不停地夜战？
failover 的情况下，是不是还存在丢数据的问题，切换的时候需要多少时间？是不是还在使用 VIP？是不是还在使用单点监控？最近有没有发生误切？
如果没有做好的话，就先把份内之事搞定再说，有闲功夫后再去做 MySQL 的容器化吧。
至于 Redis 集群来讲，HA 方便又是如何，上面的事情是不是可以保证，一个更有挑战的事情是，你的扩容和缩容，是不是做到了对业务无影响？是不是随时可以在无感知的情况下干这些事情？是不是在业务不知道的情况下，发现他们存在资源浪费的问题，即可直接给他们缩容了呢？而在内存报警的时候，是不是可以直接自动给他们扩容节点数呢？
如果没有做到，先想想办法看，然后再做容器化的事情吧，HA 的问题，肯定比容器化能带来的资源隔离，以及任务编排更重要。
你是不是还记得，由于你的一个命令，导致出了一次故障，或者由于某一次疏忽，导致配置错误？
其实通过这一次次的经验教训，可以总结出来的是，很多故障都是人为操作导致的，人的操作是最不可靠的，原因很明显，人工操作有很多不可靠的因素，包括情绪、状态、熟练程度、能力、认知、时间、是不是认真负责等等，这些因素结合起来，如果能够成功实现某一个变更，或者操作一个任务，那简直是运气爆棚，不成功才是正常的。
我们也吃了不少这方面的亏，记得 2019 年一年，人为操作出现的故障就大概有十起左右，历历在目。
这如何防治呢？在防治之前，我们选择先搞明白原因，其实就是操作的随意性，不规范，不标准，想当然，试试看。我们一直强调，在你不能确定这个命令的影响是啥的话，那就别执行，但强调是没用的，能力，状态，熟练程度就摆在那里，强调实在是苍白无力。
在确定的事情面前，人为操作的成功率就是比不上机器去执行的成功率，因为机器执行的话，可以在既定的步骤上面，按部就班地执行，没有其它影响因子，执行过程很规范，很标准，很统一，执行一遍和执行一千遍的结果是一样的，在这样的前提下，那就要尽可能地避免人为操作。
吸取 2019 年的教训之后，在 2020 年，我们实现了可以自定义编排任务的自动化迁移系统，把很多操作任务拆分成原子动作，然后按照提前编排的操作流程，实现最终的迁移目标，最终我们能在两个月内成功地将 100 套 3M 架构的数据库迁移为 PXC 架构，最难的是，我们实现了零故障迁移，这在过去是不可想象的，因为从 3M 到 PXC 的迁移，还需要联系这 100 套数据库的所有业务去改连接方式，那如何在2个月去完成呢？这个战绩是非常惊人的。
同时还可以看出，不仅仅是零故障，效率也是非常值得称赞的，所以我们要做一个 New DBA 的话，一定要自动化，自动化可以解放你的双手，解放你的时间，为你成功地转变工作模式而助力。
九、总结
我们要做一个新时代的 DBA，成为一名 New DBA ，除了上面举例说明的一些重要事情之外，还有很多值得做的事情，而这些正是通往 New DBA 的必经之路，那究竟 New DBA 具有哪些特征呢？我想应该有以下几点：
高效率：低效率的事情都让机器去干。
自动化：让机器去做重复低效的事情。
主动性：具有一定程度上的预言特质，可以把问题提前发现并解决。
覆盖面广：解决一个问题，就可以解决一类问题，从一个点上升到一个线，进一步上升到面儿。
自由支配：事情安排不受制于其它因素，任何时间，任何地点，都可以进行。
轻松愉快：自我成就感高，生活幸福指数高，时刻体现自己的价值。
这是我们的目标，我希望也是 DBA 的共同目标，未来十年，DBA 的路在何方？
如果是上述这样的话，我们已经在路上了。
如果字段的最大可能长度超过255字节，那么长度值可能…
只能说作者太用心了，优秀
感谢详解
一般干个7-8年（即30岁左右），能做到年入40w-50w；有…
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