最近佛系找工作中,经历了几次面试,我本人之前做过多次面试官,面试过很多候选人。
这篇文章,我想聊聊对于技术同学来说,如何更好的进行技术面试。内容仅代表个人观点,供参考。
面试的第一个环节,基本都是自我介绍,当然也有面试官会直奔主题。在自我介绍环节,需要明白如下三点:
主要介绍自己的名字,毕业院校,专业。
目的是让面试官快速了解你的个人信息,专业匹配和同院校或同地区上学,会有潜在的加分项。
工作年限,某个行业或领域的造诣深度,之前工作中主要做哪些具体的事情。
比如:五年工作经验,之前主要做性能测试,在性能测试领域有丰富的实践经验,有全链路压测的落地实践经验。
换个角度理解,就是“相比于其他竞争者你的优势在哪里”。举例如下:
3年技术团队管理经验(20人),善于流程建设&人才培养&技术体系搭建;
对公司整体业务和系统架构有较为全面的了解,能独立解决复杂测试任务;
能与其他团队建立良好的合作关系,保持高效协同,能主导推动完成工作落地;
自驱能力强,持续学习,善于思考总结(后面可以附你的博客或者公众号链接);
具有丰富的电商、供应链、支付等业务测试经验(从后续你的项目经验中体现);
自我介绍环节之后,一般都是进入专业的技术知识面试环节。这个环节,问题一般集中于以下三方面:
对测试同学来说,可能会问到之前工作中的研发交付流程,比如:需求评审/工时评估/提测冒烟卡点/bug管理/质量度量等方面的知识。只要日常工作中稍加注意和总结,面试前准备一下就不会有太大问题。
这一部分主要和候选人自己的工作实践以及面试岗位匹配度比较高。举例:
性能测试:专业术语/流程规范/监控指标/压测策略/压测工具/指标分析等;
自动化测试:框架选型/工作流程/设计case/持续集成/数据统计/结果度量分析等;
这一部分,对个人技术能力/沟通表达能力的要求最高,也隐含着对候选人思维逻辑能力和复盘总结能力的考察。我这段时间面试,在技术工程实践方面,主要问到了如下几个方面,都是和我的项目经验高度匹配的。
CICD的落地实践;
测试环境如何维护管理;
生产全链路压测如何落地;
测试质量度量,应该从哪些角度去评估落地;
工作中遇到过重大问题/挫折的项目,对个人有什么启发;
工程实践方面的问题,个人建议从如下几个方面展开回答:
项目的背景是什么,当时面临哪些问题?
问题如何评估分析,如何制定落地的技术方案?
落地过程遇到了哪些挑战,当时是如何解决的?
项目上线后结果如何,有哪些收获,哪里做的不足?
团队管理这方面,主要看个人是否有管理经验,以及面试的岗位是否有要求带团队。当然有时候面试官为了后续的工作规划,也会问到这方面的问题。下面列举几个我面试时候问到的团队管理方面的问题,供大家参考。
1、2人和20人的团队,分别如何管理?
2、作为团队Leader,在团队管理方面要注意哪些事项?
3、谈一谈你对OKR和KPI的理解,它们有哪些不足之处?
4、为团队打绩效,用OKR还是KPI?如何确保团队目标和执行落地保持一致?
团队管理方面没有统一答案,更多的看个人的理解。
这里有个坑,如果你的回答和面试官有较大的分歧,或者管理风格差别很大,很容易减分。当然,有坑也有个好处就是避免掉坑里。如果遇到和自己管理方式差别很大的领导,即使入职了也是个煎熬的过程。
这个环节因人而异,有些面试官会问到下面这些问题:
1、最近在读什么书,哪本书对你影响最大?
2、最近是否有学习某方面的技术,它有哪些特点,学习收获是什么?
3、如何平衡工作和写公众号文章/参加技术沙龙(我本人遇掉坑里了)
4、假设你入职后让你负责某方面的业务/项目/团队,你打算如何做?
开放问题比较难回答,但我建议按照自己的想法回答,但要注意和面试官多沟通,秉持互相交流的方式会更好。沟通交流时要注意这几点:
主动沟通,不要等面试官提示你;
明确回答,如有不懂或忘记了直接说明;
沉着应对,面试只是一次经历,不要看的太过重要;
遇到卡壳的地方,主动寻求提示,切忌避免沉默或者争论;
好了,面试的最后环节一般都会让候选人来主动提问,下面是我会经常问的一些问题:
1、请面试官点评我的面试表现,在哪些方面表现的不足,有什么建议;
2、面试过程中遇到的技术盲点或者难点,请面试官给出提示或者答案;
3、企业氛围/同事相处/遇到问题处理方式(前提是觉得面试感受双方都觉得不错);
最后,面试结束建议进行复盘,对遇到的问题,疑难点,表现好的不好的进行全面总结思考。
复盘的过程是不断明确自身定位和认识自己的过程,也是个很好的提升自己的方式。
如果字段的最大可能长度超过255字节,那么长度值可能…
只能说作者太用心了,优秀
感谢详解
一般干个7-8年(即30岁左右),能做到年入40w-50w;有…
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