技术与业务的匹配与融合

技术与业务的匹配与融合

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讲师介绍
10多年IT老兵,系统分析师、项目管理师。曾中青易游CTO、同程交通创新技术负责人、古大集团首席架构师、携程架构师,领导30-200人的技术团队,将研发能力提高1~2个档次,著有热销书《中小研发团队架构实践》。现关注架构设计与工程效率、技术变现、中小研发团队能力提升。

​视频简介
是什么在驱动公司的发展?带着这个问题,我跑去问技术,技术说“这是互联网时代,当然是技术,科学技术是第一生产力嘛”。我跑去问市场,市场说“没有市场,哪来的业务,要技术有何用”。我又跑去问运营,运营说是他们自己。最后我碰巧遇到人事,人事说是“人”在驱动着公司的发展。我相信这不仅存在于我所在的公司,同样也存于你的公司。技术与业务匹配与融合能够促进公司的发展,匹配是阶段性的匹配,融合是阶段内的融合,先匹配再融合,业务的阶段不同对技术诉求也不同。关于技术与业务如何去匹配与融合,3月13日我们一起探讨!
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