十年来，IT互联网行业发生了翻天覆地的变化，敏捷方法大行其道。越来越多的公司不仅开始采用敏捷实践和方法，还大力地适应它。同时，伴随着各种敏捷软件开发技术的涌现，将各种概念和方法进行对比也成为了时常出现的行为。例如：XP 和CMMI，XP 和Scrum，Scrum 和CMMI，Scrum 和Lean，Scrum 和Kanban。那么，如何利用Kanban和OKR打造精益团队?
         
这就是“持续改进”，日本人称之为“改善”。
 
本次分享，将是讲师对这句话的又一次践行：复盘过去半年来利用 Kanban 和 OKR 两大利器，对团队“改善”的过程，包括从愿景到策略再到执行，从流程、架构、代码、Scrum，到学习型组织的建立。身体力行的案例，结合游戏互动，旨在提供给大家拿来即可上手的实践工具。
 
当然，每个团队的情况和上下文都不一样，不是所有的实践都能够原样复制，因此在实践之外，讲师也将分享背后的理论、思维方式和心智模式，对实践部分进行总结和升华，便于大家根据自己的切身情况，探索出自己的改善之路。
 

时       间：9月7日（周六）13:30-17:30  13:30开始签到
详细地址：上海市普陀区武宁路888号江苏饭店·上海厅
地       铁：地铁11号线  枫桥路1号口 步行500米
停       车：江苏饭店停车场
 
   

            
历任程序员、技术主管、技术经理和技术总监。过去十余年中帮助多个团队导入和深化 SCRUM、XP、KANBAN 等敏捷实践，并培育团队和组织的敏捷文化和价值观。在领导多团队的大型软件研发中积累了丰富的敏捷团队、项目、技术等方面的实战管理经验。
分享大纲：
改善之术：使用 Kanban 和 OKR 落地持续改进
· 从清晰的愿景与策略开始建立第一个OKR
· Kanban的建立和价值流的可视化
· 现场改善之Backlog的5S管理
· 现场改善之代码质量管理
· 基于Kanban的持续改进
变革之道：团队、文化与思维
· 重要的心智模式
· 现场改善之屋
· 何谓精益
· 教练式管理
现场答疑
 
                  
  1.报名须知：凭活动行【电子票】验票签到入场
2.本次活动为非盈利，我司可以提供收据，无法提供发票