据说看完这篇推文需要花费一年的时间!

DBAplus社群 2018-02-05 19:10:39

 

“曾经,有无数的干货好文放在我面前

我没有及时看,直到找不到了才追悔莫及…”

不用担心!

12个月满载的累积,一年四季不懈的推送

都将在这里全部精华重现!

 

今天小编将以数据库、运维、架构、大数据、云计算、技术管理&职场人生6个方向对2017发布过的干货好文进行遴选呈现,同时还邀请到了杨建荣、战学超、张亮、许鹏、史海峰、戴声6位老师对各技术领域进行年度小结和趋势解读,真正做到一篇文章让你回首2017,展望2018!

2017年的数据库行业发生了很多大事,无论是博弈共存的商业数据库和开源数据库,还是基于业务应用场景的关系型/NoSQL/NewSQL数据库;无论是国际大厂还是国内的后起之秀,都在发力和改变,呈现出一种百花齐放的盛景。

 

狄更斯说过:这是最好的时代,也是最坏的时代。时代的变化带给我们的除了更多便利,还有一系列的机遇和挑战,这一点从社群收录的文章能够很明显看到技术发展的趋势,其中受到青睐的以架构和优化居多。

 

现如今,单纯部署类、攻略类的文章已经远远满足不了一线工程师的需求了,我觉得有几个关键点是刚需,也是今年大家需要格外注意的:架构、优化和开发技术。现在的发展变化已经远超出了我们的预期,挑战大于机遇,新的一年里希望温水煮青蛙的故事不要在我们的身边发生。

 

——杨建荣 《Oracle DBA工作笔记》作者

 

 

 

 

 

2017年是运维自动化的落地年,大大小小的公司不管是自主研发还是购买商业产品,亦或是简单的脚本、工具,几乎都实现了不同程度的运维自动化,高效运维已经成为可能。

 

新技术、新思路层出不穷,机器学习、人工智能推动着运维由自动化走向更高的目标。数字化运维、智能化运维将会是2018年的主题,DevOps落地、AIOps践行将会是新一年的主要工作内容。同时随着云平台、容器化技术日益成熟,运维关注点逐渐由传统IT基础设施转向云平台搭建、容器化部署等方面。而安全至始至终,以安全、稳定、高效为运维目标,同时采用新技术、新方案降低IT成本,运维必将立于不败之地。

 

——战学超 青岛航空运维经理

 

 

 

在已经过去的2017年的架构领域中,Mircoservice仍然是各家企业关注的重点。与此同时,容器技术的普及以及Kubernetes的一统天下,互联网与企业的架构必将在时代的浪潮中迎来革新。

 

随着Cloud Native、Serverless、Service Mesh等概念被越来越多的认同,2018年的架构发展方向将呈现多元化,而基于全新架构理念所设计的应用也将迎来异构语言百花齐放的美好时代。请在2018年继续关注前沿技术带来的架构转变,见证服务架构、数据架构、部署架构、运维架构以及业务架构的进一步演化。

 

——张亮 当当网架构部总监

 

SQL的回归可以说是2017大数据技术层面的巨大特点。各种SQL ON Hadoop的技术依然在快速发展,如Hive、Spark SQL、Impala。但这种存储和分析引擎相互独立的模式在处理速度上受到新技术的冲击,技术发展正朝着存储与分析融合的方向演进,也就是所谓的NewSQL,开源的有TiDB、CockRoachDB,商用有MemSQL、CitusDB。OLAP层面,最值得一提的是ClickHouse的开源,这个项目在速度上的优势实在明显。

 

整体上来说,存储和分析经过一段时间的分离之后,又朝着整合的方向再度回归。

 

——许鹏 携程大数据基础平台Leader

 

 

 

2017年,云计算开源领域呈现出逐步向容器技术倾斜的局面。Kubernetes引领了容器编排与管理领域的蓬勃发展,几近成为行业标准;kubernetes的容器运行时接口CRI(Container Runtime Interface)的诞生,也促进了容器运行时领域的二次繁荣。另一方面,Openstack则逐步走出了炒作期,生态圈相对成熟,迈入大规模成熟应用的阶段。

 

公有云领域,FaaS逐渐兴起,各大公有云厂商的FaaS相关服务也逐步完善,2017年,国内主要公有云厂商均相继推出FaaS产品,角逐此新兴市场,相关生态链逐步成熟。

 

未来,行业的发展势必继续强化由“以资源为中心”向“以应用为中心”变革的态势,与服务架构的演进相辅相成。

 

——戴声  中国移动“移动云”运维研发团队Leader

 

 

随着产业+互联网的深入、巨头的马太效应、创业泡沫的消退、新兴风口的快速切换、二线城市互联网产业升级,互联网技术管理者需要掌握更强大的神级操作,才能适应节奏,带队开黑,成就荣耀!

 

1.招聘

人是永远不够的,整个行业仍在扩张,供不应求是常态,人才竞争更加激烈,人员流动成为常态,所以招聘更应该是常态,作为每个技术Leader的第一要务。

 

在团队有人力缺口情况下,如果得不到及时补充,团队产出必然下降,甚至引发恶性连锁反应。团队招聘,不能单纯依靠HR,等待官方招聘渠道的简历资源,Leader必须主动出击,基于平台或者社群,建立起个人的高效招聘渠道,积累资源池,甚至做预防式招聘。

 

熟手永远是抢手的,与其浪费时间成本等待正好能填坑的大萝卜,不如培养好团队梯队力量,并持续招聘有潜质的新人。大厂的校招已经面向了大三学生,更会通过开放实习机会来提前锁定人才。春季跳槽季,很多公司在年前已经行动起来,打着“领完年终奖,年后来入职”的旗号抢先出手,于是很多人真的不会等过了年之后再看机会。

 

有HC,没有人,做不出成果,坑死的只有自己。

 

2.绩效考核

绩效考核一直是焦点问题,技术团队的考核很难量化,达不到绝对的客观公平,Leader一言而定难免有失偏颇,必须从更多维度考量,持续进行反馈和动态调整。360度评价和公开答辩都是可行方式,评分权重比例需要精心设计,在强调协作的大型团队内部,相关方满意度很重要。当然团队成员对于Leader的满意度,也是评价Leader绩效的重要指标。Leader的主要绩效不代表个人,而是整个团队。

 

绩效等级分布,常见的是361,本质上是排序而非对目标达成度简单归类,这一点要在团队内部达成共识。一般我们会关注表现最好的和最差的,容易忽视“沉默的大多数”,实际上他们一样需要获得反馈,知道自身的亮点和不足,更重要的是感受到被关注!

 

绩效考核的目标是让团队更有方向感和战斗力,如果起到反效果,则是一种失败。

 

招聘和绩效考核,都是最基本的管理动作,做好日常工作,保持动作延续性是Leader的必备能力。如果基本动作都做不好,团队迟早出问题。作为Leader,根本价值在于成就团队、成就公司,做一个合格的Leader,从基本动作做起,一二一,一二一!

 

——史海峰 饿了么技术创新部高级总监

 

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最后,特别鸣谢6位老师的精彩总结和大力支持:

 

 

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