大多数技术管理者都是技术人出身，往往会因为对技术“情有独钟”，而忽略了管理的重要性。再加上技术人和管理者之间本身就存在这一些“背道而驰”的特性，也注定了技术管理者要经历的坎坷、进入误区必然不会少。以下6大误区，你成功避开了吗？

 

误区一：管理团队靠人情不靠制度



 

TalentX Consulting创始人Tina Jiang，在IBM，Google等多家跨国公司做了17年的人力资源工作，在多家公司担任HRVP、管理顾问。她将与6月9号在GTLC全球技术领导力峰会上分享如何构建一个健康可持续的技术团队，如何打造优质的团队文化，如何创建合理招人、育人、留人，如何制定考核晋升、项目分配、技术监察机制，如何高质效沟通……
 

误区二：个人领导力靠过硬的技术实力

钉钉CEO陈航（无招），1999年东渡日本，供职于富士通、日立制作所、惠普等多家IT企业，与谷歌，乐天、微软，丰田，日本航空航天局等都有良好的协同合作经验，2010年回到中国，加入阿里巴巴，先后担任淘宝主搜索，一淘和来往的产品负责人，2014年，无招开始探索企业社交领域产品，带领团队研发了钉钉。他将根据自己在国内外10余年的团队管理经验于6月8日在GTLC上分享如何做一个优秀的技术leader，合理分配团队成员工作，打造一个有专注力的技术团队。
 

误区三：靠直觉和笃定做技术选型与规划



 

苏宁易购集团IT总部执行副总裁乔新亮，拥有16年企业架构规划设计和系统集成的工作经历，曾任IBM全球咨询服务部副合伙人，也是IBM认证架构师和IBM全球技术学院成员。现全面负责苏宁易购技术管理和项目管理工作。在苏宁转型的历程中，经历了公司从+互联网到互联网+的飞快转型及融合，同时，也亲历了苏宁技术团队从上百人到8000人的急速扩张及发展。他将根据企业架构规划、设计、系统集成领域有多年的实践经验，于6月8日在GTLC分享架构治理、组织设计、高效运作研发体系等方面的思考和领悟。

误区四：VC思维只有CEO才需要



 

迅雷创始人程浩，中国互联网行业最早的从业者和开拓者，曾先后在硅谷和百度工作，2003 年联合创办迅雷，并于 2014 年在美国纳斯达克上市。程浩在科技互联网领域拥有极高的影响力和丰富的高端人脉资源，也是国内人工智能和互联网创业领域的权威专家。目前成立远望资本，专注AI等领域的天使轮和A轮投资。他将在GTLC分享技术人做管理有哪些绕不过的坑、如何避坑填坑，技术人如何提升自己思维和商业认知，从“专注AI的资本”和“资深技术人”双重身份谈对AI的认知和认识，面对AI浪潮技术人可以做些什么。

 

误区五：不做产品经理不需要产品思维



 

著名产品人、得到《产品思维30讲》专栏作者梁宁，是湖畔大学产品模块学术主任，百度顾问，曾任联想、腾讯高管，工作经历横跨BAT，与京东、美团、小米等企业有长期深度交流。她将在GTLC分享为什么说技术管理者一定要有产品思维，如何提升判断功能好坏的洞察力，如何运用产品思维优化系统、处理工作难题甚至管理自己的生活。

 

误区六：个人/公司影响力等于技术实力



 

美团点评技术学院院长刘江，曾任CSDN与《程序员》杂志总编，并兼任CSDN首席战略官，也曾任图灵公司联合创始人和总编，华章公司副总编。2015年加入美团点评，担任技术学院院长，主要负责技术团队的对内对外交流、品牌、团队和文化建设工作。他将在GTLC分享在美团点评的1000天学到和悟到的个人/公司影响力打造的方法论，助你快速定位自己的短板及弥补方案。

 

高端技术人社交平台TGO鲲鹏会为优秀的技术管理者以社交为核心倾力策划了GTLC全球技术领导力峰会，大会将于6月8日-11日在北京千禧大酒店举行。峰会将汇聚业内50+位权威技术领袖，以“进化”为主题，通过大会演讲、深度培训、高端社交等多种形式，分享他们的成功经验和失败教训，与500+位CTO、技术VP、技术团队Leader、技术项目负责人等对技术领导力感兴趣的参会者一起探寻技术管理者的进化之路。
 

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